Висновок

У сучасних економічних умовах становлення та розвитку підприємств існують об'єктивні причини, які вказують та обґрунтовують необхідність переходу до застосування та впровадження орієнтованої моделі управління підприємством.

Виділення бізнес-процесів сприяє посиленню управлінських механізмів компанії. На досліджуваному підприємстві переважають еволюційно сформовані схеми управління. Це було ефективно тоді, коли ринковий вплив на виробництво було мінімальним, а в якості гаранта благополуччя виступала держава. В умовах же постійного зміни ринку такі схеми управління втрачають свою ефективність. Сьогодення та майбутнє розвиток підприємства вимагає орієнтації на споживача, що обумовлює зміна кута зору керівника з функцій підрозділів на бізнес -процеси. Це дозволяє побудувати систему управління підприємством таким чином, щоб працювати тільки на задоволення споживача.

Отже, планування діяльності підприємства потрібно проводити, але виключно під конкретне підприємство, а не позичати в когось іншого. Проводити планування виключно із урахуванням економічних показників підприємства, або можливих фінансових можливостей засновників. Планування діяльності підприємства потрібно проводити із урахуванням технічних можливостей підприємства, його виробничої потужності, асортименту продукції, ринку збуту.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

2. Денис М. Ахен, Арон Клауз, Ричард Тернер CMMI: Комплексный подход к совершенствованию процессов. Практическое введение в модель.— М: «МФК», 2005, 300 с.

3. Бизнес-реинжиниринг: Учебное пособие / Под ред. Н.В. Васильева. – М.: Экмос, 2008. – 224с.

4. Бузов Б.А. Управление качеством продукции: Учебник. – М.: Академия, 2007. – 176с.

5. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления системами предприятия. – М.: Юнити, 2008. – 408с.

6. Гуцалюк О. Передумови впровадження технологій управління діяльністю підприємства.

7. Мандра А. В. Модели технологической зрелости для оценки функционирования информационного ресурса судостроительного предприятия

8. http://ru.wikipedia.org/wiki/CMMI