Лекция)

Реализация стратегий

Федотова Мария Александровна

Экзамен

лекция)

1) стратегическое и тактическое управление в организации

Признаки:	Стратегическое управление	Тактическое управление
1) цели	1) Исследование внешней среды для адаптации организации к ее условиям 2) Достижение надежных позиций на рынке 3) Обеспечение будущей рентабельности, прибыльности и.т.д.	1) Последовательная поэтапная реализация стратегий
2) задачи	1) проведение анализа внешней и внутренней среды с использованием инструментария стратегического мен-та. 2) выявление различных угроз	1) разработка тактических планов организации 2) обеспечение текущей финансовой устойчивости, рентабельности
3) горизонт управления, планирования	1) от 3-5 лет, 10-15 и более	1) от 1-2 лет (поквартально)
4) направленность по отношению к среде	1) направлена, на внешнюю среду	1) направлена, на внутреннюю среду
5) функции в системе управления	1) собственники, топ-менеджеры, отделы развития и перспективного планирования, внешние консультанты и сотрудники внутри организации в качестве экспертов	1) экономический, плановый, расчетный отдел, руководитель организации, руководители структурных подразделений
6) по степени риска	1) риск выше	1) риск ниже

Оперативное управление – управление в данный момент времени (ежеминутное)

2) место реализации стратегии в стратегическом управлении

3) Структура процесса реализации стратегий