Коллективное принятие решений: достоинства и недостатки

Субъектом управленческого решения может быть как руководительпредприятия или отдельные менеджеры, так и группы работников, которые имеют полномочия для принятия решений. Субъект управленческогорешения может быть индивидуальным или групповым.

Среди положительных сторон группового (коллективного) принятиярешения выделяют:

• коллективное обсуждение обычно уменьшает вероятность ошибок при принятиирешений в процессе групповой работы, создание атмосферы сотрудничества, взаимодействие между членами группы);

• коллективное обсуждение обеспечивает более полное информационное обеспечение процесса РПУР, являющееся следствием привлечениялиц, обладающих разными знаниями в отношении решаемой проблемы.Работая вместе, участники группы дополняют знания друг друга, создаваяболее полную картину как в описании проблемной ситуации, так и в путяхее возможного решения.

• коллективное обсуждение усиливает интерес к проблеме. Разумныйчеловек сознает, что во многих случаях привлечение других людей можетстать ключом к решению проблемы. Кроме того, люди сами подключаются с большим энтузиазмом, если видят, что требуются их знания и опыт;

• коллективное обсуждение создает более доверительные отношения,повышает мотивацию и ответственность каждого члена группы, а результаты групповой работы обычно лучше воспринимаются коллективом организации по сравнению с индивидуальными решениями. Это повышаетвовлеченность работающих в процесс реализации решения, которое рассматривается уже не как спущенное «сверху», а как коллективное, принятое с учетом мнения членов организации.

• коллективное обсуждение обеспечивает соблюдение различныхэтических норм. В присутствии других людей каждый человек стремитсявести себя честнее, ответственнее, соответствовать нормам этики и морали.

К отрицательным моментам при коллективном принятии решенияотносят:

• высокие затраты времени из-за необходимости формирования группы, ее ознакомления с проблемой и создания условий для нормального иэффективного взаимодействия членов группы. Чем больше размер группы, тем больше времени уходит на координацию, а, следовательно, увеличивается время выработки решения;

• существует риск возникновения иллюзии единомыслия. Люди вовремя проведения подобных дебатов нередко подчиняют свое мнениемнению большинства или мнению организатора дискуссии, тем более, если это их руководитель;

• качественный уровень решения нестабилен, зависит от профессиональной квалификации участников обсуждения;

• в группе обычно отсутствует четкая ответственность за принятиеокончательного решения, и именно поэтому так трудно отыскать автораневерного решения при его коллективной разработке.