Инструкционные указания

Практическая работа 5,6

Тема: Принятие управленческих решений

Цели работы: Приобрести навыки в подготовке и принятии решений.

Задание 1.

Характеристика проекта:

Показатели	Варианты проекта
	А	Б	С
Объём спроса, шт/год	1200	4500	3210
Цена, у.е.	10000	10000	10000
Выручка от реализации газонокосилок	12000000	45000000	32100000
Постоянные затраты, у.е.	125000	300000	295000
Переменные затраты на ед. продукции, у. е:
- сырьё, материалы	2200	1500	2250
- прочие материалы	2080	740	1800
- з/п рабочих	3400	3300	2400
энергия на технологические нужды	720	900	730
затраты на реализацию	155000	2200000	137000
общезаводские накладные расходы	250000	270000	270000
Итого затрат:	538 400	2 776 440	709 180
Прибыль от реализации:	11 461 600	42 223 560	31 390 820
Налог на прибыль	2 292 320	8 444 712	6 278 164
Чистая прибыль	9 169 280	33 778 848	25 112 656

 

- Выручка от реализации газонокосилок = объем * цена = 1200*10 000=12 000 000 рублей

- Итого затрат: постоянные + переменные + общезаводские = 125 000 + 2 200+2 080+3400+720+155 000+250 000=538 400 рублей

- Прибыль от реализации: выручка-себестоимость = 12 000 000-538 400=11 461 600 рублей

- Налог на прибыль: прибыль от реализации* 20 %= 11 461 600*20%= 2 292 320 рублей

- Чистая прибыль: прибыль от реализации – налог на прибыль = 11 461 600-2 292 320=9 169 280 рублей

Далее найдем самый эффективный вариант организационного проекта:

Вариант А: ВЕ= По/(Ц-Пе)= 125000/(10 000-2 200-2 080-3400)=53,9

Вариант Б: ВЕ = 300 000/(10 000-1 500-740-3 300)= 300 000/ 4 460= 67,3

Вариант С: ВЕ = 295 000/(10 000-2 250-1800-2400)=295 000/3 550=83,1

Для оценки эффективности проектов необходимо использовать метод расчета точки безубыточности (BE), согласно которому:
где По - постоянные затраты;

BE – точка безубыточности;

Ц – цена;

Пе - переменные затраты на ед. продукции.

После проведения расчета необходимо сравнить проекты и выбрать наиболее эффективный, где BE меньше объёма спроса.

Вывод: Решив все недостающие показатели в таблице, я сравнила и выбрала наиболее эффективный вариант организационного проекта производства газонокосилок. Подводя итог, можно сказать, что наиболее эффективный вариант под буквой А, т.к. именно в это варианте самая наименьшая точка безубыточности.

 

Задание 2.

 

Фирма сбывает равномерно в течении года (N=12) в общей сложности 2300 шт. изделий. Издержки хранения составляют 1,50 руб. в единицу времени (за месяц) издержки заказа составляют 150 руб./заказ. Определить оптимальный объём положения заказа (величину заказа) и время потребления заказа.

Решение:

EOQ=√ 2*2300*150/12*1,150=196 – экономически разумный размер заказа

t=12/ (2300/196) = 12/11,7=1,03≈1 месяц время потребления заказа

 

Инструкционные указания

В управленческую деятельность любого менеджера входит правильное распоряжение заказами и своевременное их выполнение. Чрезмерный заказ связан с омертвлением капиталов, требует значительных затрат на хранение и уход за ним. Чтобы сократить затраты на хранение необходимо определить экономически разумный размер заказа.

Оптимальный размер заказа по критерию минимизации совокупность затрат на хранение и повторение заказа рассчитывается по формуле Вильсона:

где

EOQ - экономически разумный размер заказа;

 

D - годовая потребность в заказываемом продукте, шт.

Н-затраты на поставку единицы заказываемого продукта, руб.

О - годовые затраты на хранение единицы заказываемого продукта руб./заказ.

N - количество рабочих дней (месяцев) в году.

Определение интервала времени между заказами можно с учётом оптимального размера заказа (EOQ). Для расчёта интервала времени между заказами (время потребления) используют формулу:

    где: t- время потребления заказа