Специализированные виды управленческой деятельности, отличающиеся целенаправленностью и однородностью содержания выполняемых работ. О чем идет речь?

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ОСНОВЫ ЭКОНОМИКИ, МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА»

Раздел II. Менеджмент

1. Менеджмент – это:

a) управление хозяйственной деятельностью организации;

b) гибкий и предприимчивый стиль управления, необходимый экономически самостоятельному предприятию, функционирующему в условиях рынка;

c) руководство людьми;

d) умение добиваться поставленных целей.

2. Менеджер – это человек, приглашенный в организацию для:

a) управления;

b) разработки стратегии развития и тактики;

c) приумножения ее финансовой устойчивости и конкурентоспособности своим умением принимать компетентные, экономически обоснованные решения;

d) организации работы других людей.

3. "Отцом научного управления" называют...

a) Ф. Тейлора;

b) А. Файоля;

c) Ч. Черчмена;

d) Д. МакГрегора.

4. Менеджеры какого уровня управления несут ответственность за эффективность оперативного управления в организации:

a) низшего уровня;

b) среднего уровня;

c) высшего уровня;

d) всех уровней.

Что из следующего не является достоинством линейно-функциональной структуры управления?

a) Более глубокая подготовка решений;

b) менеджерам удобно контролировать подчиненных;

c) возможность привлечения консультантов и экспертов;

d) все перечисленное есть достоинства.

6. В современных условиях наиболее эффективными системами управления считаются:

a) линейная и матричная;

b) матричная и дивизиональная структура;

c) линейно-функциональная;

d) линейная и дивизиональная.

7. Мотивация – это:

a) процесс стимулирования;

b) желание добиться успеха;

c) процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения собственных целей и целей организации;

d) воздействие на факторы результативности работы менеджеров и специалистов.

8. Разработка теории мотивации является достижением…

a) школы поведенческих наук;

b) школы науки управления;

c) классической школы управления;

d) школы человеческих отношений.

9. Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям:

a) теория Абрахама Маслоу;

b) модель Портера Лоулера;

c) теория Фредерика Герцберга;

d) теория МакКлеланда;

10. Главная цель, ради которой создана организация, называется:

a) задача;

b) миссия;

c) подцель;

d) стратегия.

Деятельность менеджера можно измерить в количестве и качестве (чего?)

a) выпущенной продукции;

b) экономия ресурсов;

c) принятых решений;

d) создание коллектива;

e) полученной прибыли.

12. Потребности человека располагаются в виде строгой иерархической структуры согласно:

a) теории ожиданий Врума;

b) теории потребностей Маслоу;

c) теории приобретенных потребностей Макклелланда;

d) теории справедливости Адамса.

13. Департаментизация - это:

a) распределение властных полномочий по уровням управления;

b) деление всей работы в организации вместе с ее исполнителями на отделы, структурные
блоки, подразделения, филиалы и др.;

c) принцип менеджмента;

d) распределение полномочий по принятию решений по вертикали управления.

14. Делегирование - это:

a) передача задач, властных полномочий и ответственности на нижестоящие уровни управления;

b) сосредоточение власти в одних руках;

c) распределение полномочий по принятию решений по вертикали управления;

d) распределение прав и ответственности.

Осуществление каких методов менеджмента гарантируется системой государственных законов?

a) экономических методов;

b) социально-психологических методов;

c) административно-правовых методов;

d) идеологических методов.

Какие из указанных составляющих административно-правовых методов менеджмента лишние?

a) экономическое воздействие;

b) организационное воздействие;

c) распорядительное воздействие;

d) организационно-распорядительное воздействие.

Какой из методов менеджмента позволяет учесть человеческий фактор и активизацию человека в процессе производства?

a) экономические методы;

b) административно-правовые методы;

c) социально-психологические методы;

d) идеологические методы.

18. Власть – это:

a) право отдавать распоряжения;

b) возможность действовать;

c) управленческое воздействие;

d) возможность действовать или воздействовать на ситуацию или поведение других людей.

19. Свойство личности, позволяющее ей оказывать влияние на других в отсутствии иных способов воздействия – это:

a) власть;

b) харизма;

c) темперамент;

d) характер.

20. Схема, описывающая стиль менеджмента в зависимости от соотношения двух параметров: стремления к выполнению задания и внимания к отношениям между людьми – это:

a) управленческая решетка;

b) управленческий процесс;

c) управленческое решение;

d) управленческое воздействие.

21. Основой какой формы власти являются обладание специальными знаниями и компетентность:

a) власть, основанная на принуждении;

b) власть, основанная на вознаграждении;

c) экспертная власть;

d) эталонная власть;

e) законная власть.

Определение руководством целей и стратегии развития предприятия. О какой функции менеджмента идет речь?