Сопротивление организационным изменениям

Учебно-тематический план

Таблица 2 - Учебно-тематический план освоения

№ п/п	Наименование модуля/темы	Всего часов	Количество часов на
			теоретическое обучение	практическая работа	лабораторная работа
1	Тема 6.1 Организационное развитие. Цели и принципы организационного развития.	2	2
2	Тема 7.1 Организационные изменения. Понятие и виды организационных изменений.	2	2
3	Тема 7.1 Организационные изменения. Сопротивление организационным изменениям.	2	2

 

Инструкционная карта для обучающегося

 

Вы приступаете к изучению дистанционного курса«Организационные основы деятельности организации».

 

 

Желаем Вам успехов!

Перечень учебно-дидактических материалов

1. Методические рекомендации по выполнению работ.

2. Отчет по выполненным работам

 

Работы необходимо выполнить в срок до 28.05.2020

1. В высылаемой работе не забудьте указать ФИО и группу;
2. Выполненные задания необходимо отправить на адрес электронной почты: katusha123321@inbox.ru

Общие рекомендации:

Изучите лекции, вспомните изученный материал.

Выполните задания по изучаемым темам, дайте подробный ответ на поставленные вопросы. Перечислите нормативно-правовые акты, на которые вы ссылаетесь при ответе.

Цели и принципы организационного развития.

 

Организационное развитие имеет важное значение для многих предприятий. Как было указано ранее, процесс развития организации - последовательный и целенаправленный процесс изменения ее качества. При изучении понятия «Организационное развитие» важно понимать цели, задачи и принципы данного процесса. Для чего необходимо организационное развитие? Целью организационного развития является развитие и достижение позитивных изменений в компании, что потом отражается на росте прибыльности бизнеса компании, эффективности систем управления, индивидуальном развитии сотрудников.

Для достижения цели организационного развития решаются задачи:

- Разработка стратегии организации;

-Определение установок, ценностей и правил поведения в организации;

- Повышение эффективности организационной структуры;

- Развитие системы управления;

- Внедрение способов мотивации, поощрения персонала;

- Формирование сплоченного коллектива.

Задачи организационного развития способствуют достижению цели организационного развития. Решение каждой из задач «приближает» к достижению позитивных изменений в компании, увеличивая прибыль в бизнесе, повышая эффективность систем управления и развивая способности сотрудников.

К принципам организационного развития можно отнести:

- Потребность организации в ресурсах (организациям необходимы ресурсы: объекты движимого и недвижимого имущества, денежные средства, работа специалистов);

- Потребность организации в информационной среде;

- Пропускная способность организации (способность преобразовывать ресурсы, привносимые из внешней среды, в результат);

- Иерархическая система в организации (необходимо грамотное управление, руководителю подчиняются сотрудники компании, важно соблюдать субординацию);

- Взаимосвязь частей организации (отделы, сотрудники организации работают во взаимосвязи, каждый выполняет свою функцию, являясь частью системы).

Таким образом, цели и принципы организационного развития помогают лучше понять порядок работы организации, а также способы повышения производительности.

 

Задания:

1. Назовите цель организационного развития.

2. Перечислите принципы организационного развития. Приведите три примера функционирования принципов организационного развития в работе предприятий.

Понятие и виды организационных изменений.

 

Понятия «Организационное развитие» и «Организационное изменение» похожи, смежны, но имеются и отличия.

Под организационным изменением понимается смена характеристик (формы, качества, содержания) какого-либо организационного элемента или организации в целом за определенный период.

Виды организационных изменений.

1. По объекту изменений:

· а) изменения организационной структуры;

· б) изменения технологии;

· в) изменения системы управления;

· г) изменения организации и условий труда;

· д) и т.д.

2 По уровню проводимых изменений:

· а) затрагивающие всю организацию в целом;

· б) проводимые на уровне подразделения;

· в) затрагивающие отдельных сотрудников (группы сотрудников).

3 По методам осуществления:

а) принудительные (используются в условиях дефицита времени, значительного сопротивления членов организации);

б) адаптивные (предполагают наличие большого запаса времени, постепенное осуществление изменений).

4 По цели:

· а) создание эффективного механизма управления;

· б) усиление конкурентоспособности и адаптивности организации;

· в) повышение эффективности управления;

· г) изменение основных направлений деятельности;

· д) и т.д.

 

Задания:

1. Назовите виды организационных изменений.

2. Приведите три примера вида организационных изменений на предприятиях (компаниях, отделах, и др.).

Сопротивление организационным изменениям.

 

Сопротивление организационным изменениям это явление, которое присутствует во многих организациях. Организационные изменения в процессе внедрения в организацию сталкиваются с препятствиями. Сопротивление организационным изменениям – это способность персонала предприятия противостоять нововведениям, которая находит выражение в действиях, направленных на обеспечение сохранения существующего состояния предприятия или его отдельной системы.

Сопротивление организационным изменениям может быть индивидуальным и коллективным, а также может быть сопротивление определенных групп.

К причинам индивидуального сопротивления организационным изменениям относятся:

1. Фактор страха. Факторами страха могут быть:

- Потеря работы.

- Потеря имиджа и авторитета;

- Уменьшение з/п;

- Увеличение объема обязанностей;

- Разрыв неформальных связей.

2. Фактор информационной недостаточности. Сотрудники сопротивляются организационным изменениями, потому что, не имеют полной и объективной информации о необходимости изменений.

К причинам группового сопротивления организационным изменениям относятся:

- э ффект инерции. Недовольство организационными изменениями, которое имеет на индивидуальном уровне значительные масштабы, приводит к тому, что те социальные группы, к которым относятся работники предприятия, начинают оказывать коллективное сопротивление организационным изменениям;

- эффект коллективного бессознательного. Данная причина относится больше к психологическим особенностям человека.

Организационные изменения часто необходимы ввиду изменения ситуации на мировом рынке, изменения законодательства, спроса и предложения и т.д.

К способам борьбы с сопротивлениями организационным изменениям можно отнести:

- информирование и общение с сотрудниками. Сотрудникам следует разъяснить необходимость организационных изменений, сообщить о положительных результатах изменений;

- привлечение и сотрудничество;

- переговоры и соглашения;

- делегирование полномочий;

- обеспечение дополнительного стимула;

- административные меры: назначения компетентных, способных сотрудников, дисциплинарные взыскания.

 

Задания:

1. Назовите определение «Сопротивление организационным изменениям».

2. Как вы считаете, в сопротивлениях организационным изменениям больше «плюсов» или «минусов»? Как следует противостоять сопротивлениям организационным изменениям для достижения положительного результата работы компании?