Тема 4. Система екологічного менеджменту як частина системи загального менеджменту підприємства

III. ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 2. МОДЕЛЬ СИСТЕМИ ЕКОЛОГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Основні умови впровадження системи екологічного менеджменту на підприємстві. Модель системи екологічного менеджменту: розробка, впровадження, розвиток. Інтеграція систем менеджменту.

Экологический менеджмент – это системный подход к решению экологических проблем в повседневной деятельности предприятий и в стратегии их бизнеса.

Система экологического менеджмента - часть общей системы менеджмента, включающая организационную структуру, планирование деятельности, распределение ответственности, практическую работу, а также процедуры, процессы и ресурсы для разработки, внедрения, оценки достигнутых результатов реализации и совершенствования экологической политики, целей и задач (ISO 14001. Environmental management systems - Specification with guidance for use. Definitions. 3.5. Environmental management system).

Требования к системам экологического менеджмента, изложенные в международных стандартах, основаны на принципах TQM и на методологии, известной как«Plan-Do-Check-Act» (PDCA). «планирование– внедрение–контроль–действие по улучшению», известный также, как«цикл Деминга».

На этапе планирования определяются цели и разрабатывается план мероприятий, необходимых для получения результатов в соответствии с экологической политикой. При осуществлении процессов управления проводится их постоянный контроль, принимаются меры, направленные на повышение эффективности системы экологического менеджмента. Цикл повторяется до совпадения результатов с планом, который может периодически меняться в соответствии с требованиями законодательства или заинтересованных сторон. Такой подход позволяет наладить регулярную деятельность, уменьшить зависимость эффективности управления от ошибок и возможностей конкретных исполнителей.

Этапы внедрения и функционирования системы экологического менеджмента представлены на рис.1.

Рис. 1. Модель системы системы экологического менеджмента

Предприятия сталкиваются с необходимостью учитывать не только потребности покупателей в новых товарах и услугах высокого качества, но и растущие требования социальной ответственности бизнеса, которые диктуют необходимость более взвешенных решений по достижению целей организации.

К настоящему моменту в отношении практически всех направлений деятельности организаций разработаны подходы, а во многих случаях и стандарты соответствующих систем менеджмента. Наиболее широко в мире применяются стандартизация систем менеджмента качества (ISO 9001), экологического менеджмента(ISO 14001), охраны труда и промышленной безопасности (OHSAS 18001, BS 8800), менеджмента социальной ответственности(SA 8000), безопасности пищевых продуктов(HACCP) и другие. На соответствие большинству из этих стандартов организации могут сертифицироваться, остальные стандарты выступают как рекомендации.

Интегрированная система менеджмента (ИСМ) - это часть системы общего менеджмента организации, отвечающая требованиям двух или более международных стандартов на системы менеджмента и функционирующая как единое целое.

ИСМ не следует отождествлять с системой общего менеджмента организации, объединяющей все аспекты деятельности организации. Понятие «интегрированная система менеджмента» носит ограниченный характер, т.к. область ее распространения пока еще не включает финансовый менеджмент, менеджмент персонала, инновационный менеджмент, менеджмент рисков, менеджмент ценных бумаг и др.

Развитие современных систем менеджмента направлено на применение интегрированного подхода к их построению. Интегрированная система менеджмента предусматривает:

· единую политику организации,

· оптимальное использование ресурсов;

· комплексные меры оперативного контроля и общее управление документацией;

· единый подход к разработке документации;

· общие информационные и обеспечивающие системы;

· общую систему подготовки и развития персонала;

· единую организационную структуру и структуру подотчетности;

· общую систему измерения и мониторинга.