Основными задачами анализа является:
Для характеристики движения рабочей силы рассчитываются следующие показатели:
1. Коэффициент оборота по приему персонала: , где
2. Коэффициент по выбытию: , где
3. Коэффициент текучести кадров: , где
4. Коэффициент постоянства состава: , где Одним из основных направлений анализа использования трудовых ресурсов является анализ использования рабочего времени. Фонд рабочего времени зависит от трех основных факторов:
Если фактически одним работником отработано меньше дней и часов, чем предусмотрено планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени, а именно:
Целодневные потери рассчитываются по следующей формуле: Внутрисменные простои определяются по следующей формуле: Пример 16. По плану рабочие предприятия должны были отработать 240 часов в году. Фактически было отработано 230 дней. На предприятии работает 1653 человека. Плановая продолжительность рабочего дня составляет 8 часов. Фактически она составила 7,8 часов. Определить целодневные и внутрисменные потери рабочего времени. ЦДП = |240 - 230| * 1653 * 8 = 132240 часов. Общая сумма сверхплановых потерь рабочего времени составила 208278 часов, следовательно, имеющиеся трудовые ресурсы используются недостаточно полно. В среднем каждым рабочим отработано по 230 дней вместо 240. В связи с этим целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней; на всех 16530 дней (10*1653) или 132240 часов. Определим потери рабочего времени с учетом сверхурочно отработанных часов используя следующие данные:
Внутрисменные потери рабочего времени за один рабочий день равны: В действительности потери рабочего времени еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает и сверхурочно отработанные часы. Если исключить сверхурочно отработанные часы, то средняя продолжительность рабочего дня составит 7,76 часа. |