Вы недавно начали работать директором по продажам в крупном промышленном холдинге, придя на эту должность с другой компании. Еще не все знают вас в лицо. До обеденного перерыва еще два часа. Идя по коридору, вы видите трех сотрудников вашего департаметна, которые о чем-то оживленно беседуют и не обращают на вас внимания. Возвращаясь через 20 минуть, вы видите ту же картину. Как вы себя поведете?
А. Остановлюсь, дам понять сотрудникам, что я новый директор департамента Вскользь замечу, что беседа их затянулась и пора приступать к выполнению своих непосредственных обязанностей.
Б. Спрошу, кто их непосредственный руководитель. Вызову его к себе в кабинет.
В. Сначала поинтересуюсь, о чем идет разговор. Затем представлюсь спрошу, нет ли у них каких-либо претензий к руководству. После этого предложу пойти на свое рабочее место.
Г. Прежде всего представлюсь, поинтересуюсь, как обстоят дела в их отделе, как загружены работой, что мешает работать более динамично. Возьму этих сотрудников на заметку.
Обработка результатов
Тест измеряет четыре типа склонностей, или ориентации, руководителя на выражение личной позиции во взаимоотношениях с людьми:
Д- ориентация на интересы дела;
П – ориентация на психологический климат и взаимоотношения в коллективе;
С – ориентация на самого себя;
О – ориентация на официальную субординацию, соблюдение инструкций.
1. Обработайте полученные ответы в соответствии с ключом к тесту.
2. Подсчитайте сумму выбранных ответов относительно ориентации Д, П, С, О.
Наиболее выраженная ориентация содержит наибольшую сумму баллов (т.е. выбранных ответов) по соответствующим показателям (Д, П, С, О).
Ключ
№ ситуации | Тип ориентации | |||
Д | П | С | О | |
Г | Б | В | А | |
Б | А | Г | В | |
А | Г | В | Б | |
А | В | Б | Г | |
Б | А | Г | В | |
В | Б | Г | А | |
А | Г | Б | В | |
А | В | Б | Г | |
Б | В | Г | А | |
Г | Б | А | В | |
А | В | Г | В | |
В | Г | Б | А | |
Г | Б | В | А | |
Б | В | Г | А | |
А | Г | В | Б | |
Б | А | В | Г | |
Г | В | А | Б | |
В | Г | А | Б | |
Г | Б | В | А | |
Г | В | А | В | |
Сумма: |