Основными формами организационно - экономических взаимосвязей, т. е. отношений, в которые вступают экономические субъекты непосредственно входе трудовой деятельности, являются: разделение труда, кооперация труда, соревновательные и управленческие взаимосвязи.
Разделение труда представляет собой дифференциацию, специализацию работников при выполнении ими определенных трудовых операций. Разделение труда может быть:
· Технологическим – в данном случае работники специализируются на осуществлении различных операций в рамках одного предприятия;
· профессиональным - выделение среди ра6отников людей, постоянно выполняющих определенные функции;
· международным, когда работники различных стран специализируются на выполнении специфических видов трудовых операций.
Шотландский экономист XVIII века А. Смит считал, что благодаря разделению труда его производительность увеличивается в результате:
· развития ловкости рабочего;
· сокращения времени на переход от одного вида работы к другому;
|
|
· появления возможности изобретения машин, облегчающий труд.
Разделение труда на первых этапах развития человечества вызывалось возрастными и половыми причинами, затем — особенностями физического и умственного развития. В современном мире особое значение приобрели социальные факторы — например, образование, воспитание, принадлежность к определенной социальной - экономической группе.
Выделяется четыре основных этапа общественного разделения труда:
1. отделение земледелия от пастушества;
2. отделение ремесла от сельского хозяйства;
3. отделение торговли от производства;
4. отделение кредитной сферы от остальных сфер хозяйственной деятельности.
Отрицательной стороной разделения труда является излишняя специализация работников на выполнении определенных функций, приводящая к определенной ограниченности трудящихся. Например, человек, всю свою трудовую жизнь выполняющий на конвейере одни и те же операций, сам может стать похожим на автомат. Гораздо более привлекательным является творческий труд.
Кооперация труда — это определенная согласованность трудовых действий в процессе производства.
Выделяются следующие основные формы кооперации
труда:
1. простая кооперация — основана на выполнении однородного труда (например, совместное поднятие тяжестей, загон мамонта в ловушку);
2. сложная кооперация предполагает согласование особых видов трудовых действий, сочетается с разделением труда (например, кооперация труда в рамках завода или мануфактуры).
Кооперация труда приводит к росту производительности за счет:
|
|
· экономии средств производства;
· рационального использования трудового потенциала;
· прогресса организации труда;
· сокращения потерь рабочего времени;
· приспособления к внешним для хозяйствующего субъекта условиям.
Соревновательные взаимосвязи проявляются в рыночной экономике в рамках конкурентной борьбы. Целью конкуренции является вытеснение конкурента с рынка и получение наивысшей прибыли.
Своеобразным проявлением соревновательных взаимосвязей в рамках командно-административной системы является так называемое социалистическое соревнование. Целью данного типа соперничества является выполнение и перевыполнение планового задания. Выполнение плана предприятием не означает, что оно увеличит прибыль, поскольку изготовленный продукт может не найти сбыта; выполнение плана отдельным работником не всегда приводит к росту его доходов, поскольку основным способом стимулирования в условиях подобной системы является моральное поощрение: благодарность; грамота; портрет передовика, выставленный на всеобщее обозрение на «доске почета»; медаль или орден.
Управленческие взаимосвязи проявляются в форме координации в собственно управления (менеджмента).
Координация — это процесс согласования, приведения в порядок действий людей, занятых на производстве. Человек, занятый координацией, не освобождается от выполнения трудовых функций координируемого коллектива (например, бригадир на производстве, капитан спортивной команды, «первая скрипка» в оркестре).
Напротив, управляющий (менеджер) полностью свободен от работ, выполняемых остальным коллективом.
Если на предприятии существует несколько лиц, занимающихся управленческими функциями, то можно говорить о своеобразной «штабной» системе управления.