Принятие решений. Внутренняя мотивация. Моя (моей команды) выгода

Внутренняя мотивация. Моя (моей команды) выгода. Иду в зону лучшего (описаного целями) как внешнего-материального так и внутренего-личностного, меняя путь способ достижения. Мотив — расширение лучшего из доступного мне/нам. Превосходство. Мастерство, компетентность, уважение.

Минимизируем из моделирования риски, максимизируем нашу прибыль на вложения. Держим своё направление (основаное на сильных сторонах, лучших от нормы откланениях). Для этого ведем историю наших успехов, трекинг достигнутых целей.

Тут важны люди- эксперты, которые могут быстро и часто принимать решения кардинально поворачивающе положение вещей из плохого в хорошее и подходящее нам. Опираясь на информацию, правильно принимают решение куда стоит сделать следующий шаг (мне и каждом человеку моей команды). Чтобы становилось лушче. Насколько лучше стало от этого решения?

Как действуют

Команда экспертов. Мастеров своей специализации. В зоне растяжки. Максимально задействовать всё доступное, привычное, все навыки. Делать всё возможное и чуть-чуть больше. Быть в потоке.

Тема/проект должны всегда продвигаться вперёд с ускорением. Всего хорошего должно становиться ещё больше. Остановка и замедление — значит надо быстро сразу менять способ продвижения. Ускорение преобразований и быстрое получение измеримых результатов плюс отчетов о ходе пути. Больше отчетов и метрик = больше информации — лучше для моделирования.

Быстро и сразу менять поведение, которое начинает уводить вдаль от цели. Тут нет застряваний что вот так вот я делал вчера и значить сегодня тоже так делаю — нет: реальность изменилось и привычный способ действия надо сразу отбросить. Сразу. Быстро.

Подстройка действий по sTOTe. Построение лестниц роста.