Многие неверно формируют свои социальные сети в принципе: руководствуются только личными симпатиями, и потому круг их знакомых бывает слишком однообразным, цепляются не за те отношения или не умеют в полной мере пользоваться своими связями. Таким людям какое-то время сопутствует успех, но потом их карьера в лучшем случае замедляется, в худшем — идет под откос: в важный момент знакомые не могут оказать им поддержку или подсказать, что пора менять курс.
Вот история Дэна, начальника информационной службы крупной фармацевтической компании. Ему поручили искать новые технологии, которые стимулировали бы в организации процесс создания инновационных лекарственных препаратов и вывода их на рынок. Он отдавал этой работе много времени и сил, и конечно, ему нужно было советоваться со знающими людьми. К сожалению, очень многие (70%) из тех, чьему мнению он доверял, работали в отделе, откуда он ушел на нынешнюю должность. Во-первых, они не только не могли указать ему на ошибочность его представлений о некоторых технологиях и поставщиках, но даже укрепляли его заблуждения, а во-вторых, им просто не хватало нужных Дэну знаний. «Я начал путать дружбу, доверие, готовность прийти на помощь с профессиональной компетентностью в новых для меня областях, — рассказал он. — Я вовсе не собирался прерывать дружбу с этими людьми, они были очень дороги мне. Но мне следовало более придирчиво выбирать тех, с кем советоваться».
|
|
Есть еще одна распространенная ошибка: перекос «нужных» связей в ущерб чисто человеческим, дружеским отношениям, которые важны для душевной гармонии. А ведь чем лучше у человека настроение, тем лучше он работает, — это подтверждают многочисленные исследования.
Тим — глава подразделения в фирме, оказывающей профессиональные услуги. Все, вроде бы, у него было хорошо, но нагрузка и стресс на работе давали о себе знать. Тим набрал вес, уровень холестерина и сахара в крови зашкаливал, у него случались резкие перепады настроения. Если на работе все шло гладко, он был милейшим человеком. Но когда начинались проблемы, от него лучше было держаться подальше. Наконец его жена не выдержала и высказала ему все, что думала: у него на уме одна работа, это до добра не доведет, и ему нужно срочно найти себе какое-нибудь еще дело. Она горячо одобрила его решение вступить в некоммерческую организацию Habitat for Humanity и вместе с дочкой заниматься греблей. Круг его общения изменился и расширился: он познакомился с людьми разных взглядов и благодаря им стал получать удовольствие от более здоровой, гармоничной жизни. «Я теперь чаще встречаюсь с разными людьми, и у меня появились и новые интересы, — говорит он. — Я очень окреп физически, и, думаю, инфаркт теперь мне не так уже страшен. По-моему, я и работать стал лучше, ведь я теперь иначе — шире и оптимистичнее — смотрю на мир. И судя по словам коллег, таким я нравлюсь людям больше».