Учет интересов всех лиц, которых затрагивает управленческое

решение;

Своевременное информирование людей по важным для них

проблемам;

Снятие социально-психологической напряженности путем проведения

совместного отдыха, в том числе с участием членов семей;

организация трудового взаимодействия по типу «сотрудничество»;

оптимизация рабочего времени управленцев и исполнителей;

уменьшение зависимости работника от руководителя;

поощрение инициативы, обеспечение перспектив роста;

Справедливое распределение нагрузки между подчиненными.

Ставьте подчиненным; ясные, конкретные и, выполнимые задачи.

Обеспечьте выполне­ние задачи всем необ­ходимым.

Приказы, распоряже­ния, требовательность к подчиненному долж­ны быть обоснованы в правовом отношении.

Для руководителя важно правильно строить взаимоотношения с подчинен­ными, грамотно организовать управлен­ческую деятельность. При этом целесо­образно руководствоваться следующими правилами.

Распоряжение должно быть отдано простым, ясным языком. Не допускай­те неопределенности, двусмысленности в содержании приказания. Задача должна соответствовать возможностям подчиненного.

Предоставление подчиненному инициати­вы в выполнении отданного распоряже­ния не означает самоустранения началь­ника от обеспечения его выполнения. Не идите вразрез с нормативными тре­бованиями, не ущемляйте человеческое достоинство.

346 W- Конфликты в различных сферах взаимодействия

26. Конфликты между руководителями и подчиненными 347

Текущий контроль сни­жает вероятность воз­никновения конфликтов.

Не спешите с однознач­ной оценкой результа­тов деятельности под­чиненного.

Достигнутое подчинен­ным оценивайте исхо­дя из начального по­ложения дел и успехов других работников. Не стремитесь в ко­роткий срок перевос­питать нерадивого под­чиненного.

Критикуйте после того, как похвалите.