Ресурс
| Анализ и оценка
|
Туристско-рекреационные
ресурсы
| Природные ресурсы, объекты туристского
показа, в том числе:
В Камчатском крае - 3 государственных
заповедника, две санаторно-курортные
зоны, природный парк "Вулканы Камчатки"
(четыре территории "Налычево",
"Быстринский", "Южно-Камчатский", 19
заказников, 116 памятников природы.
Уникальные источники, водопады, скалы,
вулканы, острова с колониями птиц, озера
и фьорды, горные массивы и урочища,
нерестилища, заказники и резерваты
(Шесть природных территорий включены
ЮНЕСКО в Список Всемирного культурного и
природного наследия, объединенные под
общим названием "Вулканы Камчатки"), 274
минеральных источника, 160 из которых
горячие.
Уникальный животный и растительный мир.
37 видов диких животных, все виды
тихоокеанского лосося. Весной и осенью
охотничьи фирмы организуют охоту на
самых крупных зверей - медведя и лося,
на такой экзотический вид, как снежный
баран и т.д. Леса богаты ягодой,
черемшой, в диких местах обитают рысь,
росомаха, бобры и выдры, множество
пушного зверя и дичи.
|
Трудовые ресурсы
| Непосредственно в туристских компаниях
работает около 500 человек, в сезон на
временной основе привлекается еще
порядка 800 человек, а с учетом смежных
отраслей (гостиницы, рестораны, бары,
транспорт и др.) в сфере туризма занято
на Камчатке не более 5500-5600 человек.
Показатели рассчитывались на основе
данных территориального органа
Федеральной службы Государственной
статистики по Камчатскому краю с учетом
среднесписочной численности занятых для
работы в туристских фирмах, гостиничном,
ресторанно-барном комплексе, а также
занятых в организациях отдыха и
развлечений Камчатского края.
Противоречия между сложившейся в период
индустриализации системой расселения и
современной структурой экономики
приводят к социальной напряженности на
отдельных территориях. Происходит
сокращение и старение сельского
населения. При этом остается фактически
не задействованный свободный трудового
потенциал сельских населенных пунктов
Камчатки, для которых туризм может стать
эффективной сферой постоянной или
альтернативной занятости.
|
Основные
производственные фонды
| К основным производственным фондам в
сфере туризма относятся объекты
недвижимости (туристской инфраструктуры
- гостиницы и специализированные
средства размещения, дорожная сеть,
торговые сети и др.), оборудование и
технические средств (транспортный парк и
подвижной состав, туристское
оборудование и снаряжение, техника).
Основные производственные фонды
туристских и гостиничных компаний на
сегодняшний день характеризуются лучшим
состоянием, чем в целом в экономике.
Средний износ - не более 20 %. Наиболее
серьезная ситуация складывается с
состоянием муниципальных гостиниц. В
ряде случаев износ этих объектов
составляет более 60 %.
В то же время существуют проблемы с
привлечением инвестиций в расширение и
обновление туристских компаний.
|
Инвестиционные ресурсы
и капитал
| Инвестиционный потенциал камчатских
туристских компаний крайне не высокий.
Наиболее крупными компаниями являются на
Камчатке - ООО "Камчатинтур", ООО "Бел
Кам Тур", ООО "Пасифик Нетворк", ООО
"Голубая лагуна". Крупные
инфраструктурные инвестиционные проекты
в сфере туризма на Камчатке можно
реализовать с привлечением
инвестиционных возможностей и капитала
предпринимателей - крупных участников
предпринимательского рынка, занятых в
рыбной отрасли, торговли, строительстве.
В целом размер доступных инвестиционных
ресурсов для развития туризма на
Камчатке резко ограничен. Степень
удовлетворения существующих
инвестиционных потребностей составляет
не более 10 % от требуемых
капиталовложений.
|
3.3. SWOT-анализ преимуществ и проблем
Сильные стороны (S)
1. Наличие нетронутых природных
ландшафтов, заповедников, большого
количества природных заказников и
памятников природы, благоприятная
экологическая обстанвка;
2. Наличие бальнеологических ресурсов
для развития оздоровительного и
рекреационного туризма;
3. Наличие богатого исторического
наследия;
4. Выгодное географическое положение к
странам АТР;
5. Экономические и культурные
международные связи со странами АТР,
реализация международных проектов
ПРООН/ГЭФ по сохранению
биоразнообразия и дикого лосося на
территории ООПТ
6. Наличие заинтересованности
предпринимательства в инвестирование в
сферу туризма и строительство объектов
туристской инфраструктуры;
7. Значительный образовательный
потенциал в области туризма;
8. Высокий уровень обеспеченности
туризма квалифицированными кадрами.
| Слабые стороны (W)
1. Малая известность края и ее
туристских продуктовых брендов на
международном рынке туристских услуг,
недостаток турпродуктов
соответствующих международным
стандартам;
2. Ярко выраженная сезонность
большинства туров;
3. Доминирование точечных туристских
объектов и турпродуктов, отсутствие
туров комплексного характера,
связывающих территорию и туристские
центры региона;
4. Низкий уровень использования
туристского потенциала края;
5. Неравномерное распределение
туристской нагрузки;
6. Недостаток и низкое качество
туристской инфраструктуры и сервиса;
7. Неразвитая инфраструктура - во всех
сферах: транспортная (пропускная
способность межсектора аэропорта - 50
пассажиров в час, отсутствие
оборудованных пунктов пропуска для
развития круизного туризма, неразвитая
автодорожная сеть), гостиничная,
спортивная, развлекательная и др.;
8. Высокая стоимость услуг - постоянный
рост стоимости вертолетных
авиаперевозок, услуг средств
размещения, и других услуг,
составляющих стоимость тура;
9. Отсутствие туристского
информационного центра
10. Дефицит кадров среднего звена в
туристской и смежных отраслях
(инструкторы-проводники, официанты,
администраторы гостиниц, горничные и
др).
|
Возможности (О)
1. Использование географического
положения для развития туризма со
странами АТР;
2. Возможность увеличения туристского
потока из Японии через разработку
совместных турпродуктов;
3. Создание Авачинской агломерации
(морехозяйственная и портово-сервисная
деятельность).
4. Создание портовой особой
экономической зоны и особой
экономической зоны туристско-
рекреационного типа на Камчатке;
5. Создание современных пунктов
пропуска через государственную границу
в аэропорту, морском порту и
портопунктах.
6. Использование возможностей развития
экологического, этнографического,
спортивного и иных видов природного, а
также круизного и делового туризма;
7. Повышение интереса к санаторно-
курортному лечению, мода на spa-
процедуры;
8. Возможность организации программ
обучения специалистов в области
туризма и переподготовки местного
населения;
9. Осуществление государственной
поддержки развития туризма;
10. Создание и продвижение
конкурентоспособных туристских
брендов;
9. Развитие туристской в результате
реализации международных проектов
края.
10. Установление более тесного
сотрудничества в макрорегионе ДВФО;
| Угрозы (Т)
1. Несовершенство нормативно-правовой
базы туризма;
2. Низкий платежеспособный спрос
местного населения на услуги туризма;
3. Ведущее конкурирующее положение
регионов: Иркутской, Алтайской
областей, Республики Алтай;
4. Изменение внешней рыночной
конъюнктуры и внешнеэкономических
ограничений (государственная
внешнеторговая и миграционная
политика);
5. Опережающее развитие туристской
инфраструктуры в других регионах
Дальнего Востока.
|