Методические рекомендации по организации внедрения управленческого нововведения

I. Оценка подготовленности организации к внедрению УН 1. Выявление источников сопротивления 2. Определение параметров изменения в организации 3. Анализ организационных проблем

III. Контроль за ходом реализации программы и модификации УН 15. Исполнение программы внедрения и формализация нового состояния системы управления 16. Создание механизма обратной связи о результатах внедрения 17. Оценка управления переходным процессом и модификация УН 18. Оценка результатов внедрения и получение информации по каналу обратной связи 19. Модификация нововведения

II. Разработка и осуществление программы внедрения УН 4. Распространение информации о достоинствах нововведения 5. Привлечение персонала к распространению и оценке информации о УН 6. Выявление и демонстрация неудовлетворенности текущим состоянием управления 7. Сбор дополнительной информации и переподготовка персонала 8. Прием на работу нового персонала и должностные перемещения в соответствии с нововведением 9. Приобретение необходимого оборудования и материалов 10. Обустройство рабочих мест оргтехникой и информационно-вычислительными устройствами 11. Образование эффективной системы межличностных коммуникаций 12. Пересмотр должностных инструкций 13. Формирование системы, стимулирующей использование УН 14. Составление плана-графика переходного процесса

IV. Методические указания к формированию линии поведения разработчика нововведения 1. Получение поддержки высшего руководства 2. Вовлечение персонала в процесс 3. Получение поддержки основных центров власти в организации 4. Привлечение на свою сторону лидеров неформальных групп 5. Учет инерционности организационных систем 6. Осуществление решительных действий по борьбе с оппозицией УН 7. Снижение чувства неопределенности у персонала в связи с внедрением нововведения 8. Организация внедрения нововведения 9. Включение в проект УН плана по его внедрению 10. Использование эксперимента для демонстрации достоинства УН

Тест по курсу «ОРАС» группа №_______