Справедливость по отношению к подчиненным

НЕКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК

  • Не оценивает своих подчиненных по заслугам;
  • Не прислушивается к тому, что важно и необходимо его/ее непосредственным подчиненным;
  • Может плохо понимать то, что необходимо людям, и быть не в состоянии описать, как они реагируют на его руководство;
  • Скрывает от людей информацию, которую они вправе знать;
  • Может быть непоследовательным и иметь любимчиков;
  • Может мало заботиться об оценке по заслугам или слишком занят, чтобы обращать на нее внимание;
  • Может делить людей на хороших и плохих и соответственно к ним относиться.

КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК

  • Руководит подчиненными беспристрастно;
  • Поступает справедливо;
  • Открыто дискутирует;
  • Не проводит скрытую политику;
  • Никому не отдает предпочтение.

ГИПЕРКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК

  • Может тратить слишком много времени на то, чтобы всем угодить;
  • Может беспокоиться о том, чтобы распределять работу равномерно, не используя, не стимулируя, или не развивая самых способных сотрудников;

· Под необходимостью поступать справедливо может скрывать реальные проблемы или различия.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ/ТЕХНИЧЕСКИЕ НАВЫКИ

НЕКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК

  • Уровень не соответствует нормам функциональной и технической квалификации;
  • Допускает технические/функциональные ошибки;
  • Узость суждений и мелкие решения по причине недостатка знаний;
  • Может остановиться в своем развитии на некогда приобретенных навыках и освоенных технологиях;
  • Может быть неопытным, новичком в данной области и недостаточно проявлять к ней интерес;
  • Не хватает знания деталей, необходимых для углубленного анализа;
  • Может не оставлять себе времени на обучение.

КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК

· Обладает функциональными и технической подготовкой, позволяющей выполнять работу на высоком уровне

ГИПЕРКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК

  • Может считаться слишком ограниченным/ограниченной;
  • Может слишком увлекаться собственным развитием и повышением навыков в технической и функциональной сфере, не используя в достаточной мере личные, межличностные навыки и навык руководства;

· Может использовать глубокие технические знания и навыки во избежание неопределенности и риска.

ПРИЕМ НА РАБОТУ И подбор КАДРОВ


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: