Содержание понятий «неопределенность» и «риск» при ПРУР. Неопределенность и риск как явление и как процесс. Неопределенности и риски в системе процедур управленческих решений. Переход неопределенностей в риски.
Перечень типовых ошибок, возникающих при большом объеме неопределенностей. Ошибки в организационной, экономической, технологической, социальной и правовой деятельности.
Области эффективных решений в зависимости от уровня неопределенности и характера управленческой деятельности. Матрица эффективности ПРУР.
Основные стратегии управления риском. Использование метода функционально-стоимостного анализа (ФСА). Его этапы: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий.
Модуль №3
РАЗДЕЛ 4. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ И ВЫБОРА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Тема 9. Моделирование процесса разработки и выбора решения
Понятие модели. Необходимость моделирования. Проблемы моделирования. Типы моделей и их характеристика.
|
|
Моделирование процесса разработки управленческого решения. Процесс построения модели. Методы моделирования. Оценка моделей при ПРУР.
Использование технических средств в процессе моделирования. Взаимодействие методов и моделей.
Тема 10. Методы подготовки и реализации управленческих решений
Особенности аналитического метода и метода математического программирования. Роль статистического метода. Место матричного метода при ПРУР.
Активизирующие и эвристические методы. Особенности методов психологической активизации. Области применения теоретико-игрового метода. Реализация методов подключения новых интеллектуальных источников.
Экспертные методы. Метод большинства. Метод средней оценки. Метод Дельфи. Классификация критериев оценки.
Суть и особенности метода сценариев. Использование метода «дерево решений».
РАЗДЕЛ 5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОДГОТОВКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ