Лекция 6. Приемы подготовки и реализации управленческих решений в условиях неопределенности и риска
Цель лекции: Дать определения понятий управленческий риск, проанализировать способы его снижения. Показать студентам особенности методов уменьшающих и предотвращающих риск.
ГЛОССАРИЙ
Вероятностные управленческие решения – решения, принимаемые в условиях риска или неопределённости
Внешняя неопределенность – это функция объема доступной информации в отношении фактора окружающей среды и относительной уверенности в точности этой информации.
Корректируемые управленческие решения – решения, поддающиеся корректировке с целью устранения каких либо отклонений или учёта новых факторов.
Менеджмент риска — одна из важнейших областей современного управления, связанная со специфической деятельностью менеджеров в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов управленческих действий.
Незапрограммированное решение – выбор, который приходится делать в новой или неопределенной ситуации, или в ситуации с неизвестными факторами воздействия.
Риск - вероятность отклонения от запланированного уровня цели, т.е. опасность потерь;
Риск - величина возможного отклонения от запланированного уровня цели.
Управление рисками — это система стратегий, методов и приемов для уменьшения возможных отрицательных последствий на результаты деятельности организации при принятии ошибочных по разным причинам решений.
План лекции:
1. Понятие риска и его классификация.
2. Методы предотвращения и уменьшения риска.
3. Моделирование воздействия риска методом Монте-Карло.
4. Метод балльной оценки риска.
5. Метод «калькуляции» рисков, основанный на детерминированном определении риска