Практическая работа. I. Рассчитайте эффективность системы управления на заводе пластмассовых изделий, располагая следующими данными: Затраты на управление в год

I. Рассчитайте эффективность системы управления на заводе пластмассовых изделий, располагая следующими данными:

Затраты на управление в год, тыс. тенге
Стоимость, тыс. тенге:
- основных производственных фондов
- нормируемых оборотных средств
Доля полуфабрикатов по кооперированным поставкам, % от общей стоимости продукции
Выпуск продукции, тыс. тенге
Численность работающих, чел.

За базовое примите предприятие со стоимостью основных производственных фондов 9,02 млн. тенге и долей полуфабрикатов по кооперированным поставкам 5% от общей стоимости продукции.

Для оценки эффективности системы управления на анализируемом заводе используйте следующие показатели;

1. коэффициент корректировки уровня кооперирования поставок (К₁)

2. коэффициент, характеризующий уровень концентрации производства

3. экономичность системы управления предприятием

4. производительность труда

5. эффективность системы управления предприятием

II. Рассчитайте общий показатель уровня организации управления на кожевенно-обувном комбинате, зная что: по типовой структуре управления на предприятии предусмотрено 48 подразделений, а фактически создано 51; плановая численность ИТР и служащих 401 чел., а фактическая – 389; балансовая стоимость технических средств для управления производством 600 тыс. тенге, норматив на одного ИТР и служащего – 2 тыс. тенге; технические средства использовались в течение 2700 ч в году при расчётном значении 2920.

В начале года комбинат получил заказ на производство кожевенно-обувной продукции, срок выполнения которого был определён в 305 дней. Предприятие выполнило данный заказ с опозданием на 20 дней. Выполнение заданий подразделениями осуществлялось в течение 290 дней вместо установленных руководством комбината 280, а функциональными отделами – 230 дней вместо 190.

На комбинате функционировала четырёхступенчатая система управления: руководство объединения – начальники цехов – старшие мастера участков – мастера поточных линий.

В среднем на одного руководителя каждого уровня управления фактически приходилось непосредственно 4; 5; 4; 27 подчинённых при нормативных данных соответственно 8; 7; 6; 18.

В течение года было использовано 6200 видов документов, из них унифицированных – 4000; стандартизированных – 900, остальные – произвольной формы.

Потери рабочего времени из-за несвоевременного и неудовлетворительного выполнения аппаратом управления своих функций составили:

Производство	Средний фонд времени, час.	Потери рабочего времени, час
В отделе материально - технического снабжения	В отделе главного технолога	В экономическом отделе	В отделе главного механика	Админист рацией производства	Прочими службами	Всего
Кожевенное
Обувное
Итого

Выпуск обуви по декадам за год:

Декада	Выпуск обуви, млн. пар
плановый	фактический
	1,5	1,4
	1,6	1,5
	1,6	1,6
Итого	4,7	4,5

Оценку уровня организации управления на данном предприятии дайте, последовательно рассчитав следующие показатели:

1) коэффициент соответствия структуры и численности аппарата управления нормативным требованиям

2) коэффициент оперативности работы аппарата управления

Коэффициенты значимости классифицируют следующим образом:

- задания, выполняемые по распоряжению вышестоящей организации 1;

- задания, выполняемые по распоряжению руководства предприятия 0,8;

- задания, выполняемые по распоряжению руководителей производственных и функциональных подразделений 0,6

3) коэффициент технической вооруженности труда ИТР

4) коэффициент использования средств механизации и оргтехники в управлении производством во времени

5) коэффициент управляемости (загруженности каждого руководителя с учётом норм управляемости по количеству подчинённых)

6) коэффициент качества выполнения управленческих функций

7) коэффициент рациональности управленческой документации

8) коэффициент ритмичности выпуска продукции

9) общий показатель уровня организации управления на предприятии

Литература к семинару:

1. Чуйкин А.М. Разработка управленческих решений: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. - Калининград, 2000. - 150 с.

2. Управленческие решения. 2-е изд. / Балдин К.В., Воробьев С.Н. - No Name, 2005.

3. Управленческие решения. Учебное пособие. / Юкаева В.С. - Дашков и К, 1999.

4. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.