Тема 3.1. Процесс принятия управленческих решений: ключевые аспекты и этапы

При изучении данной темы необходимо обратить внимание на диалектику рационального метода принятия решения и ограниченной рациональности

Вопросы для самостоятельного изучения и закрепления пройденного материала:

1. Ключевые вопросы при принятии управленческих решений.

2. Стороны принятия управленческих решений.

3. Построение дерева решений.

4. Рациональные решения.

5. Процедура принятия решений.

6. Виды процедур принятия решений.

7. Аналитические и эвристические процедуры.

8. Дескриптивная модель процесса принятия решений.

9. Эвристическая процедура принятия решений.

10. Управленческие бизнес-процессы и области принятия управленческих решений.

11. Режимы принятия управленческих решений.

12. Подходы к выработке альтернативных вариантов решений.

13. Последовательность и содержание этапов процесса принятия управленческих решений.

Рекомендуемая литература: [6.1.1, с.41-95 ], [6.1.2, с.159-227], [6.2.1, с. 159-185, 263-275], [6.2.4, с.79-95 ].

Тема 4.1. Аналитические методы принятия управленческих решений

При изучении данной темы необходимо обратить внимание на интерпретацию термина «аналитические методы принятия управленческих решений» и на то, что целесообразность применения тех или иных методов принятия управленческих решений в каждом отдельном случае обусловлена набором факторов.

Вопросы для самостоятельного изучения и закрепления пройденного материала:

1. Методы ситуационного анализа.

2. Методы математического программирования.

3. Экономико-математическое моделирование.

4. Имитационные методы принятия решений.

5. Применение теории игр в принятии управленческих решений.

6. Метод равной торговли.

7. Социально-экономическое прогнозирование при подготовке решений.

8. Портфельные методы.

Рекомендуемая литература: [6.1.1, с.152-338], [6.1.2, с.165-256], [6.2.1, с.238-260 ], [6.2.4, с. 36-62].