Организационные структуры управления проектами

– нарисуйте функциональную структуру;

– назовите преимущества и недостатки функциональной структуры;

– нарисуйте проектную структуру;

– назовите преимущества и недостатки проектной структуры;

– нарисуйте матричную структуру;

– укажите основные отличия слабой, сбалансированной и сильной матриц;

– назовите преимущества и недостатки матричной структуры;

– в проектах какого типа Вы порекомендуете применять функциональную структуру, а в каких проектную?

МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

– дайте определение понятия «Проектирование»;

– какие методы применяются на стадии разработки концепции проекта?;

– назовите необходимые условия успешной реализации замысла проекта;

– метод мозговой атаки: сущность и этапы применения;

– метод синектики: сущность и этапы применения;

– фундаментальный метод Мэтчетта: сущность и этапы применения;

– метод кумулятивной стратегии Пейджа: сущность и этапы применения;

– метод ФСА: сущность и этапы применения;

– какие методы применяются при планировании проекта?;

– какие методы применяются при управлении реализацией проекта?

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

ФОРМИРОВАНИЕ ЗАМЫСЛА ПРОЕКТА

– назовите основные причины появления проектов;

– укажите причины, по которым идея может быть отклонена;

– что входит в концепцию проекта?;

– что в себя включают предпроектные исследования?

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

– на какие вопросы необходимо ответить для успешного планирования проекта?;

– назовите группы ресурсов, которые необходимо учесть при планировании;

– отметьте типичные ошибки планирования;

– назовите уровни планирования (от задач верхнего уровня к пакетам работ);

– нарисуйте вариант последовательности разработки детального графика;

– что в себя включает процесс заполнения матрицы ответственности;

– какие графические методы применяются для планирования времени проекта?;

– планирование затрат: стратегии бюджетирования;

– что в себя должен включать план проекта при документировании.

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

– назовите основные группы процессов на стадии реализации проекта;

– какие факторы приводят к необходимости контроля?;

– какие действия входят в мониторинг работ проекта?;

– приведите примеры, когда фактическое состояние дел не соответствует плановому состоянию;

– назовите основные правила проведения эффективных переговоров;

– перечислите стратегии поведения для разрешения противоречий;

– назовите наиболее распространенные источники противоречий.