Особенности управления персоналом на стадии интенсивного роста организации

Для стадии интенсивного роста организации, как правило, решающими становятся следующие основные задачи: привлечение новых потребителей, создание новых подструктур и их интеграция в общее «управленческое пространство», закрепление на рынке (предоставление дополнительных услуг, формирование сервисной сети, включение в сети других компаний), формирование имиджа организации.

Система управления персоналом

на этой стадии в значительной степени ориентирована на:

1) привлечение и набор новых сотрудников;

) качественную и перспективную оценку кандидатов при приеме на работу;

) организацию конкурсного отбора;

4) формирование управленческих команд;

) поддержание организационной культуры в новых подразделениях.

Для эффективного функционирования организации на стадии интенсивного роста в дополнение к «творцам» должны прийти «продавцы», коммерсанты, т.е. специалисты, способные обеспечить продвижение товара на рынке.