Модель развития самоуправления во временном детском коллективе

(в условиях летнего оздоровительного центра)

Определение цели деятельности

Коллективное подведение итогов – оценка своих возможностей

Обсуждение цели временной инициативной группой – принятие цели коллективом

Реализация решения – интенсивная организаторская деятельность

коллективное принятие решения – выбор вариантов действия

Мозговой штурм – обсуждение вариантов решения (в коллективе)

Выдвижение идей (в инициативной группе)

Мотив группового действия «Мы хотим!»

- стили руководства

1). «Разящие стрелы» - авторитарный стиль руководства, приказание, требование выполнения указаний. Лидер один и добивается полного подчинения.

§ чёткая постановка цели и инструкция для коллектива,

§ часто проводится инструктаж,

§ уточнения, как поняты конкретные задания членом коллектива,

§ кратко с каждым уточняются его действия,

§ проверяется выполнение заданий,

§ отмечаются ошибки и хорошо выполненные поручения,

§ требовательность, но тактичность.

Плюсы: выработка дисциплины, четкость выполнения задач, экономия времени. Минусы: отсутствие карьерного роста, творческого решения, отсутствие ощущения собственной важности.

2). «Возвращающийся бумеранг» - демократический стиль руководства, взаимодействие между лидером и коллективом, распределение обязанностей и стимулирование. Носит совещательных характер. Однако принятие окончательного решение остается за лидером.

§ оценивание и учёт в работе индивидуальностей характеров членов коллектива,

§ выявление общих интересов,

§ при необходимости даются задания,

§ контроль за точностью исполнения задания,

§ похвала в присутствии других членов группы,

§ недостатки разбираются наедине,

§ поощрение за позитивную самостоятельную деятельность.

Плюсы: учитывается мнение всей группы, развитие творческого потенциала, карьерного роста, распределение ролей. Минусы: затраты времени на обсуждения, конфликты, снижение уровня дисциплины.

3). «Снующий челнок» - стиль либеральный, советующийся, уступчивый. Коллектив принимает участие в принятии решений.

§ ставится цель без уточнения способов достижения,

§ ограничиваются прямые указания и контроль,

§ создаётся система самоконтроля,

§ проводятся консультации по отдельным проблемам,

§ поощряются высказанные замечания,

§ представляется большая самостоятельность,

§ лидер контролирует ситуацию.

Плюсы: взаимоответственность. Минусы: возможно злоупотребление дружескими отношениями.

4). «Плавающий плот» - попустительский стиль невмешательства, доверия, руководства со стороны; передача полномочий членам коллектива.

§ оказывается поддержка и помощь, если члены группы сами попросят о ней,

§ лидер избегает вмешательства в дела без особой необходимости,

§ контроль не ослабляется,

§ соизмеряются возможности члена коллектива и сложность задания,

§ похвала как можно чаще

Плюсы: возможность появления нового лидера. Минусы: потеря интереса, конфликты.

§ В группах на уровне «Песчаная россыпь» предпочтительнее может оказаться стиль руководства авторитарный - «Разящие стрелы» (настаивающий, требующий, приказывающий).

§ В группах «Мягкая глина» преобладает стиль авторитарный с элементами демократического – к «Разящим стрелам» всё активнее вводятся «бумеранговые» приёмы: создание актива, опора на него, привлечение членов к обсуждению вопросов жизни и работы коллектива.

§ В группах «Мерцающий маяк» эффективно сочетание стилейдемократического и с элементами авторитарного («Возвращающийся бумеранг»,«Разящие стрелы»).Как правило, на этой ступени органы самоуправления имеют большой вес и лидер может активнее использовать мнение группы, считаться с позицией большинства, если оно стоит действительно на правильном пути. В целях создания положительного эмоционального климата коллектива в отдельных случаях можно использовать как вспомогательные способы воздействия типа либерального и попустительского: быть уступчивым, при необходимости идти на компромисс.

§ Организация и руководство группой через органы самоуправления и актив становится основным способом на ступени «Алый парус». Демократический стиль руководства («Возвращающийся бумеранг») является ведущим на этом этапе работы с коллективом, с возможными элементам либерального стиля(«Снующего челнока»). В основе взаимоотношений организатора и группы – взаимное доверие. Дело в том, что сплочённость и сработанность группы освобождают организатора от необходимости всякого рода напоминаний, проверок, тщательного инструктажа перед началом дела и т. д. На этом этапе организатор выполняет чаще функции «мозгового центра», разрабатывающего идеи, подающего инициативу, поддерживающего начинания других ребят.

§ В основе руководства группами, находящимися на ступени «Горящий факел», - самоуправление, опора на группу в целом. Основной стиль руководства – либеральный («Снующий челнок»), с элементами попустительского («Плавающий плот). Основное внимание лидера направлено на установление связей с другими группами, на формирование активной позиции своего коллектива среди других объединений. Распорядительные действия лидера носят вспомогательный характер. К делам коллектива, к руководству привлекаются в разной форме все члены коллектива.