1. Для осуществления базового варианта SWOT-анализа необходимо сначала выбрать основные параметры, влияющие на развитие ситуации и/или успешность организации на рынке. Приоритетом служат ключевые факторы успеха. Рассматриваем также основные возможности и угрозы, которые могут повлиять на компанию или рассматриваемую ситуацию.
2. Оцениваем представленность выделенных факторов в компании. Ориентиром для оценки работы компании по выделенным параметрам служат ожидания клиентов и достижения ближайших конкурентов и лидера рынка. Результаты оформляются в матрицу (Таблицы 1 или 2)
3. Проводим оценку возможностей и угроз по вероятности их наступления и степени влияния на рассматриваемую ситуацию. Результаты заносятся в Таблицу 3 и 4.
4. Проводим анализ взаимовлияния возможностей и угроз окружающей среды и сильных и слабых сторон компании. Анализ регистрируем либо в описательной форме либо в таблице (Таблица 5)
5. Ранжируем выявленные факторы по степени их важности и оформляем окончательные результаты анализа.
|
|
Порядок выполнения работы
1. Изучить предлагаемый теоретический материал;
2. Определить сильные и слабые стороны предметной области;
3. Определить возможности и угрозы предметной области;
4. Составить таблицу 1 SWOT анализ базовый;
5. Составить таблицу 2Стандартная матрица базового SWOT анализа;
6. Составить таблицу 3Анализ угроз со стороны конкурентных сил;
7. Составить таблицу 4Анализ возможностей, предоставляемых рынком;
8. Составить таблицу 5SWOT Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон;
9. Составить отчет о проделанной работе.
Содержание отчета
В отчете следует указать:
1. цель работы
2. таблицу 1 SWOT анализ базовый;
3. таблицу 2Стандартная матрица базового SWOT анализа;
4. таблицу 3Анализ угроз со стороны конкурентных сил;
5. таблицу 4Анализ возможностей, предоставляемых рынком;
6. таблицу 5SWOT Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон;
7. Заключение (выводы)