Технология. Отдельное технологическое решение («новый тип топлива») или пакет технологических решений («реактор на быстрых нейтронах»)

Отдельное технологическое решение («новый тип топлива») или пакет технологических решений («реактор на быстрых нейтронах»).

· «ответ на вызов», возникающий в системе НТР

· материя или информация

· частично обусловлена трендами (задающими «вызов»)

· также обусловлена собственной логикой научно-технического прогресса

· может запускать новый тренд

Событие:

· одномоментное явление, выражающее кульминацию какого-либо тренда

· маркер, всегда ставящийся в точках «перелома» (изменения градиента) трендов

Событие осмысленно вводить только в том случае, если мы обозначаем точку, где что-то происходит с трендом. Тренд переламывается и событие это маркирует. Удобно думать о названии события как о заголовке в газетах. Например тренд «Рост доли азиатского населения в России» может иметь кульминацию «Китаянка становится “мисс Москва”».

Закон / Нормативный акт

· ряд политик, у которых есть цели

· институциональный (регуляторный) «ответ на вызов» – это по сути одномоментный акт управленческой воли (воплощенный в документе регулятора)

· частично обусловлен трендами (задающими «вызов»)

· также обусловлен собственной логикой «институционального развития» (цели субъекта, управляющего «большой системой» – напр. федеральное / региональное правительство, отраслевой регулятор и пр.)

· «переламывает» тренд (изменяет градиент) и/или запускает новый тренд

Угроза

Процесс, который может негативно повлиять на доопределенные рынки, размещаемые на карте прогнозирования. Для удобства объяснения можно сформировать образ условного «держателя рынка» (это может быть реальная компания или просто общий образ «корпорации»). При этом рынок – этополе перспективных возможностей отраслевой компании или компании-интегратора, основанное на эксплуатации технологий и продуктов (например, рынок экономичных и экологичных автомобилей, рынок корпоративного, отраслевого, регионального, институционального планирования и стратегирования).

Размещение карточек ведется на трех горизонтах:

1. Ближний (например, 2012-2015).

В этом временном коридоре размещаются тренды, технологии и угрозы, до появления которых, по мнению экспертов, остались считанные дни. Фактически, материалы этого горизонта являются мерой профессионализма и осведомленности в собственной предметной области.

2. Средний (например, 2015-2030).

В данный горизонт попадают те сущности, объекты и явления, которые сами эксперты считают значимыми и прорывными, однако хорошо осведомлены об угрозах и рисках, связанных с ними, поэтому верят и не верят в них одновременно.

3. Дальний (например, 2030-2050).

Объекты данного горизонта относятся к двум категориям: научная фантастика – объекты, которые непременно появятся в случае развития по одному из трех базовых сценариев (нейроразъемы прямого подключения компьютеров к человеческому мозгу - киберпанк), или уже существующие продукты, получившие развитие на новом технологическом уровне (ламповые линзовые телевизоры 50-х годов и современные плазменные мониторы).

Основная задача проектной сессии задается при проектировании и озвучивается участникам, ведущим и модератором сессии.

Отраслевые эксперты при участии модератора работают над созданием «единой карты будущего», обсуждая конкретные вопросы на каждом описанном такте. Методическим результатом работы группы является итоговая «карта будущего», которая модифицируется при переходе от одного такта к другому. Изменения фиксируются и документируются. Группа должна стремиться заполнять все три временных горизонта.

Заполнение карточек на карте ведется отдельными тактами. Участники группы предлагают карточки (тренды, технологии, угрозы и пр.) и аргументируют свои предложения. Другие участники группы высказываются за/против предложения, по итогам обсуждения карточка размещается на карте (с привязкой к соответствующему году). Размещать карточки на карте может только модератор.

Если появляется карточка, с которой согласна только часть участников и принципиально считает ее важной, то она не выбрасывается, а помещается на поле так называемых «Рисков», куда попадают наиболее фантастические идеи, которые не находят поддержку большинства. Это позволяет не потерять типовые организационно-управленческие, а также маловероятные, но интересные отраслевые предложения.

Близкие по смыслу предложения следует размещать близко друг от друга, вложенные предложения следует группировать в одну карточку (стопку), размещая вверху референтную карточку, наиболее полно, точно отображающую предложения группы.

Участники сами принимают решение о том, какой объем материала и в каком формате они хотят обсудить.

Работа с недоформулированными материалами ведется на усмотрение модератора: существует несколько промежуточных вариантов от «рубить плохо сформулированные» до «помогать дотачивать потенциально интересные». При выборе варианта следите за временем.

Карточки должны быть ясно заполнены, легко читаемы (хороший почерк или печатные буквы) и понятны стороннему участнику с минимальными пояснениями (четкая формулировка).

На карте не должно быть слишком много объектов - в процессе работы необходимо оценивать единую карту на читаемость. (Эмпирически, на карте может быть размещено от 50 до 150 объектов и комментариев – тренды, технологии, события, форматы, угрозы и нормативные акты). Ключевая роль модераторов – обеспечить такую дискуссию между участниками, чтобы на карте были размещены достойные, важные и интересные предложения.

Возможная последовательность тактов:

1. Критика обывательской карты прогнозов;

2. Модернизация картины трендов;

3. Генерация карт технологий;

4. Описание возможных перспективных форматов;

5. Генерация карт событий;

6. Обозначение угроз и нормативных актов.