Стратегия — это долгосрочные цели и программа действий, направленных на формирование и удержание долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках

Этапы разработки стратегии:

Миссия (Видиние)®Стратег-й анализ (внутрен-й, внешний)®Выбор стратег-х целей и альтернатив®Бизнес-планы и оценка эффек-ти®Выбор и утверждение стратегии®Внедрение

Процесс оперативного планирования состоит из четырех фаз:

1) ввод информации и анализ,

2) принятие решения,

3) документирование,

4) обзор (оценка).

На деятельность банков могут оказывать воздействие ограничения финансовой политики. Через центральный банк возможно повышение требований обязательных резервов, установление границ процентной ставки и маржи, введение жесткого контроля за кредитами (например, их лимитирование). Это снижает финансовое благополучие коммерческих банков. Но они должны понимать значимость государственной макроэкономической политики и учитывать особенности финансовой политики государства при составлении своих оперативных планов.

Составной частью банковского оперативного плана является бизнес-план, включающий:

1) бизнес-обзор (обзор окружающей среды, рынков, конкуренции);

2) определение статуса настоящих операций;

3) установление ключевых финансовых целей;

4) разработку стратегии по отделам на основе корпоративной стратегии;

5) определение дополнительных требований по отделам банка;

6) планы действий.

Бизнес-план банка является документом, содержащим программу планируемых действий банка на ближайшие два календарных года, включая планируемые показатели и иные ожидаемые результаты его деятельности.