Донесение ИНП №2, высота 245,0 (2836), 18.00 10.06.
В период с 4.00 до 18.00 10.06 выявлено:
1. В 8.00 группа солдат противника в количестве 6-8 человек на заболоченном участке дороги (3436) отрыла два котлована и установила два ящика (предположительно два фугаса). С 9.30 на дороге перед заболоченным участком производилась установка ПТМП в течение 35 мин составом отделения.
2. В 16.00 на восточных скатах отметки 241,4 (3442) выявлены пушка в окопе и артиллерийский расчет в количестве 6-7 человек.
3. В 16.00 юго-западнее песчаного карьера (3428) подразделение до взвода установило ПТМП протяженностью 100-120 м.
Схема наблюдения прилагается.
Старший ИНП №2 _______________________________________
(звание, подпись, фамилия)
Т-8.
Вопрос 1: Организация управления подразделениями
Управление подразделениями инженерных войск заключается в целенаправленной деятельности командиров по поддержанию постоянной боевой готовности,всесторонней подготовке к действиям и руководству подразделениями при выполнении ими поставленных задач.
|
|
Управление воинскими частями (подразделениями) включает:
-непрерывное добывание, сбор, изучение, обобщение, анализ, оценку и отображение данных обстановки с учетом прогноза ее развития при подготовке боя, в ходе его ведения и после выполнения боевой задачи;
-принятия решения;
-доведения задач до подчиненных;
-планирование действий воинских подразделений,
-организацию и поддержание взаимодействия;
-организацию и проведение мероприятий по видам обеспечения;
-руководство подготовкой подразделений к выполнению поставленных задач;
-организацию и осуществление контроля и помощи подразделениям;
-непосредственное руководство действиями подчиненных подразделений при выполнении ими поставленных боевых задач;
-поддержание высокого морально- психологического состояния подчиненных.
Вопрос 2: Принципы и требования к управлению
Основными принципами управления являются:
-единоначалие;
-централизация управления с предоставлением подчиненным инициативы в определении ими способов выполнения поставленных задач;
-оперативность, твердость и настойчивость в реализации принятых решений;
-оперативность и гибкость при реагировании на изменения обстановки;
-личная ответственность командира за принимаемые решения, применение подчиненных подразделений и результаты выполнения ими поставленных задач;
-высокая организованность и творчество в работе командиров.
Управление во всех звеньях должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным и скрытным.