Підходи до розробки бюджетів для різних типів центрів відповідальності
Вид центру відповідальності
| Типова категорія витрат
| Підхід до розробки бюджету
|
Центр регульованих витрат (існує чіткий функціональний взаємозв`язок між “входом” та “виходом”, наприклад, цех основного виробництва
| Ровністю регульовані витрати
| Гнучкий бюджет
|
Центр частково регульованих витрат (чіткий функціональний взаємозв`язок між “входом” та “виходом” не існує, залежність лише кореляційна, наприклад, конструкторське бюро
| Чостково регульовані (повільні) витрати
| Статичний бюджет,
прирістне бюджетування
бюджетування “з нуля”
|
Центр прибутку, наприклад, відділ збуту
| виручка та повністю регульовані витрати
частково регульовані витрати
| гнучкий бюджет
Статичний бюджет,
прирістне бюджетування
бюджетування “з нуля”
|
Центр прибутку, існує чіткий взаємозв`язок між витратими та прибутком
| ровністю регульовані витрати
частково регульовані витрати
| гнучкий бюджет
Статичний бюджет,
прирістне бюджетування
бюджетування “з нуля”
|
Центр інвестиція (існує чіткий взаємозв`язок між обсягом інвестицій та прибутком
| частково регульовані витрати
слабо регульовані витрати
| гнучкий бюджет
Статичний бюджет,
прирістне бюджетування
бюджетування “з нуля”
|