Деятельности. Рис. 4.3.Матрица эффективности управленческих решений

Рис. 4.3. Матрица эффективности управленческих решений

На низком уровне неопределенности большее, место занимают эффективные решения, так как при стабильном и корректирующем характере деятельности (области а₁ и Б₁ руководитель будет при­нимать обоснованные решения с минимальным отрицательным рис­ком реализации. И лишь при инновационном характере деятельно­сти (область В₁) детерминированная (старая, известная всем) информация будет тормозить процесс принятия эффективных ре­шений.

На среднем уровне неопределенности имеются две области эффективных решений (Б₂ и В₂). Этот уровень хорошо сочетается с корректирующим и инновационным характером управленческой деятельности.

Высокий уровень неопределенности не сочетается со стабиль­ным характером управленческой деятельности, поэтому в области аз преобладают неэффективные решения. Данный уровень хорошо подходит к инновационному характеру управленческой деятельно­сти (область В₃).

Сверхвысокий уровень неопределенности формирует неэффек­тивные решения, так как трудно воспринимаемая, ненадежная ин­формация существенно затрудняет принятие правильных решений. Некоторые специалисты полагают, что в области В₄ могут формиро­ваться сверхэффективные решения, поскольку обилие путаниц мо­жет привести к новым идеям по их обработке.

Таким образом, приведенная матрица определяет условия по­лучения эффективных УР, комфортности и уверенности в правиль­ности разработки и реализации УР.