Первое, что должен уметь человек, развивающий лидерские качества, - это бросать вызов принятым ограничениям.
Принятое ограничение – это убеждение, основанное на прошлом опыте, которое ограничивает наши текущие и будущие возможности.
Второй навык при развитии лидерских качеств для самого себя – это умение замечать источники своей власти.
Третий навык – это умение сотрудничать ради успеха.
Это умение проявить инициативу, чтобы получить указания и поддержку, в которых люди нуждаются для достижения целей.
Руководителем является любой человек, который может дать указание и поддержку, необходимые вам для достижения вашей цели.
Власть положения (должности) является наиболее общепризнанным источником власти. Она принадлежит занимаемой позиции (должности).
«… лучшие руководители – это те, кто имеет власть положения, но которым никогда не приходиться её использовать».
Личная власть происходит из личных качеств, таких как сила характера, энтузиазм, вдохновение или мудрость.
|
|
Личная сила усиливается далее за счет сильных межличностных навыков, таких как способность к общению и убедительность.
Если людям нравится быть рядом с вами, то у вас есть личная власть.
Власть задачи исходит из решаемой задачи или конкретной работы.
Это власть, которая дает вам право помочь другим в выполнении каких-то действий, работы или, наоборот, заблокировать или остановить выполнение действий или работы.
Власть отношения происходит из сотрудничества с другими – путем установления отношений дружбы, взаимопонимания с коллегой, создания отношений с человеком, чем-либо обязанным вам.
Если у вас есть власть положения, личная власть, власть задачи или власть знания, то вы потенциально имеете власть отношения.
Власть знания появляется в результате того, что вы имеете особый опыт или умения, также она зависит от того, имеете ли вы определенные степени или дипломы, указывающие на ваше специальное обучение.