a) характеристика анализируемой проблемы;
b) подготовка помещения, размещение участников дискуссии;
c) отбор наиболее рациональных идей для дальнейшей проработки;
d) разработка альтернативных решений проблем;
e) все вышеназванное.
Какие вы знаете методы «мозгового штурма»?
a) метод Гордона;
b) метод Дельфи;
c) метод голосования «за – против»;
d) метод утопических идей;
e) все вышеназванные.
Какие вы знаете методы прогноза?
a) количественный и качественный;
b) математический и статический;
c) простой и сложный;
d) активный и пассивный;
e) 5)долгосрочный и краткосрочный.
Какие вы знаете количественные методы прогнозирования?
a) дерево решений и платежная матрица;
b) коррелирование и моделирование;
c) анализ рядов и каузальное моделирование;
d) долгосрочные и краткосрочные;
e) все вышеназванные.
В каких случаях будет бесполезен анализ временных рядов?
a) в ситуациях с высоким уровнем подвижности;
b) когда нет выхода из сложившейся ситуации;
c) в ситуациях с низким уровнем подвижности;
|
|
d) когда нельзя спрогнозировать будущее решение;
e) когда решаемая проблема связана с производством.
Назовите подходы к принятию решения?
a) рациональный, основанный на принуждении;
b) основанный на суждении, рациональный;
c) интуитивный;
d) содержание пунктов 1, 2;
e) содержание пунктов 2, 3.
В чем заключается преимущество группового принятия решения? (отметить лишнее)
a) в лучшем понимании существа проблем и путей их решения;
b) в более быстром и «гладком» воплощении принятых решений в практическую деятельность: сами приняли – другие выполнили;
c) в эффективном взаимодействии, в установлении атмосферы сотрудничества;
d) в росте самосознания, в самоутверждении членов коллектива;
e) в возможности оптимально совместить цели индивида, группы и организации в целом.
Каков вид решения, если на него влияют два или более субъектов?
a) сложное;
b) адаптирующее;
c) определяющее;
d) конкурентное;
e) консультативное.