Индивидуальное задание в форме «Стратегического кейс-анализа фирмы» предполагает заполнение таблицы по материалам первичной финансово-экономической, производственной, маркетинговой информации.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КЕЙС-АНАЛИЗ
Стратегические направления |
Миссия |
Цели |
Промышленное окружение (пять факторов по Портеру) |
Существующие конкуренты |
Препятствия проникновению на рынок |
Товары-субституты |
Сильные стороны поставщиков |
Сильные стороны дистрибьюторов |
Макроэкономическое окружение (возможности и угрозы) |
Правовые/политические возможности Правовые/политические угрозы |
Экономические возможности Экономические угрозы |
Технологические возможности Технологические угрозы |
Социальные возможности Социальные угрозы |
Демографические возможности Демографические угрозы |
Международные возможности Международные угрозы |
Внутренняя обстановка (сильные и слабые стороны) |
Финансы: цели |
Сильные стороны Слабые стороны |
Маркетинг: цели |
Сильные стороны Слабые стороны |
Производство: цели |
Сильные стороны Слабые стороны |
Управление персоналом: цели |
Сильные стороны Слабые стороны |
Уровень компетенции и конкурентные преимущества |
Ключевые слабости |
Главная проблема |
Стратегические рекомендации и реализация стратегии |
Индивидуальное задание 2
Индивидуальное задание в форме «Проекта внешнеторгового контракта купли-продажи» предполагает подготовку типовой внешнеторговой сделки.
Для разработки проекта используется типовая форма контракта купли-продажи, согласно Венской конвенции 1980, Инкотермс – 2010, УНИДРУА 2010.