Принципы формирования команды проекта

Утверждаю

зав. кафедрой менеджмента

д.э.н., профессор __________Егоршин А.П.

«_____»__________________2011 г.

Методические рекомендации по выполнению программированного задания

Выполнение программированного задания работы студентом является необходимой частью учебного процесса. Оно предполагает самостоятельную практическую работу студентов по итоговому углубленному изучению разделов курса. Выполнение письменной работы способствует расширению знаний, обучающихся по курсу «Управление проектами и инновациями», тренирует навыки планирования и ведения инновационной деятельности.

Цель текущего контроля – оценка знаний, умений и навыков бакалавра в рамках курса «Управление проектами и инновациями» в период повторения, закрепления материала и подготовки к итоговому контролю по дисциплине.

Задачи текущего контроля:

· определение объема и глубины знаний, усвоенных студентом в рамках курса;

· определение степени успешности самостоятельной углубленной работы в рамках определенной темы курса;

· степень владения студентом навыками управления инновационной деятельностью;

· выявление у студента информационных пробелов по различным раздела курса для дальнейшей дополнительной самостоятельной проработки в рамках подготовки к итоговому контролю;

· получение студентом новых знаний и умений в рамках выполнения программированного задания.

Выполнение программированного задания имеет целью привить некоторые навыки в практической реализации тех теоретических положений, которые студент приобрел при изучении материалов рабочей программы дисциплины и получить некоторый опыт в организации своей работы при выполнении дипломного проекта.

Реализация программированного задания предусматривает разработку презентации инновационного проекта по следующему плану:

1. Характеристика сути проекта (название)

Название проекта должно отражать суть проекта («Разработка…»), название самого новшества и характеристику процесса его коммерциализации, и распространения, которую заявители считают необходимым выполнить для развития своего бизнеса. Желательно название проекта расположить в центральной части слайда в 3-4 строки заглавными буквами.

Принципы формирования команды проекта

Необходимо привести описание команды проекта (руководители и ключевые специалисты, их образование, управленческий и специальный опыт, кого (и на какие позиции) планируется привлечь в ходе реализации проекта).

Описание команды проекта должно показать, что люди, которые будут реализовывать проект, могут выполнить все необходимые работы, как по разработке, так и по организации производства, продвижения продукта на рынок и продаж, защите интеллектуальной собственности, равно как и по организации управления, проектом в целом.