Заполнить пробелы.
1. Пять стадий интервью, по Г. Абрамовой, маркируются: Привет! — В чем проблема? —............................ — Что еще мы можем сделать по этому поводу? — Вы будете делать это?
2. Пятифазная модель управленческого консультирования (модель процесса изменений): подготовка — диагноз — планирование действий —....................... — завершение.
Верно или нет.
3. Признаком успешного процесса психологического консультирования являются длительность встречи (беседы) и повторные визиты клиента.
4. Динамика процесса консультирования состоит в том, чтобы расширить сознание клиента так, чтобы сама проблема и скрывающие ее от осознания защитные механизмы и ее решение стали осознанной основой для действенных способов самоизменения.
Выбрать правильный ответ.
5. Гипотеза психолога-консультанта представляет собой набор утверждений, устанавливающих связи между:
а) событиями жизни, детерминированными, с точки зрения клиента, извне;
б) его психическими состояниями (переживаниями, чувствами), явившимися результатом не всегда осознанной переработки этих событий;
в) поступками, всегда являющимися результатом личного выбора, независимо от того, признает ли клиент это или нет;
г) все ответы верны.
6. Процесс психологического консультирования начинается с:
а) формирования гипотезы и ее проверки;
б) заключения консультативного соглашения;
в) сбора информации;
г) ни один ответ не верен.