Управление запасами с применением анализа АВС и ХУZ

Задание. Установить контроль товарных запасов.

Идея метода АВС состоит в том, чтобы из всего множе­ства однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как пpaвило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.

При разделение анализируемого ассортимен­та на группы А, В и С. Предлагается воспользоваться сле­дующим алгоритмом:

• в группу А включают 20% позиций упорядоченного списка, начиная с наиболее значимой

• в группу В включают следующие 30% позиций

• в группу С включают оставшиеся 50% позиций.

Принцип дифференциации ассортимента в процес­се анализа XYZ иной — здесь весь ассортимент (ресурсы) делят на три группы в зависимости от степени равномерно­сти спроса и точности прогнозирования.

Признаком, на основе которого конкретную позицию ассортимента относят к группе X, Y или Z, является коэф­фициент вариации спроса (v) по этой позиции.

В рамках данной задачи алгоритм разделения предла­гается в табл.

Выводы.

Для товарных позиций, входящих в группы AX, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии уп­равления запасами. Например, для позиций 1, 8, 10, 11, 27 34 и 40 (т е. для позиций, входящих в группу АХ) сле­дует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки "точно в срок"

Позиции 3 и 38 (группа AZ) следует контролировать еже­дневно Очевидно, что в связи с большими колебаниями спроса здесь необходимо предусмотреть страховой запас.

Управление запасами по позициям, входящим в груп­пы ВХ BY и BZ, может осуществляться как по одинако­вым так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки).

Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы СХ CY и CZ, может осуществляться на более дли­тельный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.