Висновки та рекомендації

Активи є економічними ресурсами підприємства у різних видах, які використовуються в процесі господарської діяльності. Оскільки кожне підприємство має за мету отримання прибутку, то активи повинні формуватися відповідно до стратегії підприємства та характеризувати основу його економічного потенціалу. Активи повинні відповідати обсягам діяльності, бо тільки так вони мають певну цінність. Щоб досягти поставленої мети кожне підприємство має ефективно управляти оборотними, необоротними та операційними активами. Для цього потрібно: аналізувати своєчасно оборотні активи в попередньому періоді; вибрати відповідну стратегію формування оборотних активів на підприємстві; оптимізувати обсяг оборотних активів та забезпечити їм необхідну рентабельність, ліквідність; вибрати форми та джерела фінансування оборотних активів. Відносно необоротних активів підприємство має забезпечувати ефективне та своєчасне їх оновлення. Щоб ефективно використовувати операційні активи підприємство повинне: формувати необхідний об’єм та склад цих активів для відповідного темпу операційної діяльності; забезпечити прибутковість (рентабельність) цим активам, підтримувати рівень платоспроможності та ліквідності.

Проведеним аналізом фінансової діяльності ПАТ «Вовчанська взуттєва фабрика» встановлено динаміку активів, оцінено зміни у їх складі та розраховано їх частки у загальному обсязі активів, ефективність їх використання. З цього аналізу можна зробити загальний висновок, що за 2009 – 2011 роки, як і більшість підприємств на території України ПАТ «ВВФ» мало негативні зміни у своїй діяльності, як для виробничого підприємства – це зменшення попиту на продукцію. Окрім ПАТ «ВВФ» в Україні нараховується близько 45 підприємств, які виробляють подібне взуття, більшість з них територіально знаходяться недалеко від товариства, а отже, собівартість продукції буде відносно однаковою. З огляду на це, товариство має високі показники діяльності, у 2010 р. чистий збиток підприємства становив 191 тис. грн., а вже у 2011 р. чистий прибуток – 590 тис. грн., ці показники свідчать про те, що активи використовуються максимально ефективно.

Виробничі запаси закуповуються відповідно до замовлень (контрактів), а тому вироблена з них продукція не залежується на складі, тобто є постійний товарний та грошовий оборот. З цього як наслідок випливає дебіторська заборгованість, яка постійно інкасується протягом звітного періоду, а тому кількість виробничих циклів у підприємства є систематичним та постійним явищем. Дебіторська заборгованість з бюджетом (з податку на додану вартість) є позитивним показником, оскільки товариство експортує продукцію, тобто розширює канали збуту, але ця заборгованість може своєчасно не виплачуватись, бо Україна має досить великий як внутрішній так і зовнішній борг, а тому ці борги виплачуються поступово.

Платоспроможність, рентабельність та ділова активність – основні показники ефективності управляння підприємством, та відповідним рівнем використання активів. ПАТ «ВВФ» є стабільно платоспроможним підприємством. Коефіцієнт оборотності активів за останні періоди зростає. Зростає рентабельність власного капіталу, діяльності. За рахунок високого коефіцієнту покриття товариство є платоспроможним, має високоліквідні активи. Коефіцієнт співвідношення дебіторської і кредиторської заборгованості зростає, а отже, товариство за рахунок коштів отриманих від дебіторської заборгованості може покривати кредиторську, що свідчить про фінансову стійкість. Позитивним показником є те, що більша частина активів сформована за рахунок власного капіталу. Грошові кошти є матеріальною формою фінансових ресурсів підприємства та характеризує поточну платоспроможність та ліквідність активів. Протягом останнього звітного періоду спостерігається зменшення частки грошових коштів в національній валюті з 6,62% до 1,22%, але зростання в іноземній валюті з 1,51% до 3,27%, тобто за останній період збільшились об’єми експорту, що є позитивною характеристикою, бо продукція має попит і закордоном.

З огляду на нестабільну економічну ситуацію в Україні, виходячи з вищевикладеного аналізу можна зробити висновок, що ПАТ «ВВФ» максимально ефективно використовувало свої активи в проаналізовані періоди; якщо знижуються замовлення на основний вид діяльності, товариство надає послуги з перевезення, а тому це максимальне використання основних засобів; хоч товариство і має довгострокові та поточні зобов’язання, але маючи високоліквідні маневрені активи, ці зобов’язання систематично сплачуються. Та дивлячись на те, що з Державного бюджету України у 2011 р. на обслуговування діяльності Міністерства оборони України було виділено 12, 7 млрд. грн.,а у 2012 ця сума зросла до 16,4 млрд. грн., суми фінансування МНС, МВС кожного року зростають – це вказує лише на те, що державні замовлення в наступних періодах товариство матиме. Маючи ефективний, з огляду на аналіз, фінансовий менеджмент на підприємстві ПАТ «ВВФ» і надалі буде стабільно розвиватись та розширюючи канали збуту, ефективно використовуючи активи товариство буде отримувати ще більші прибутки у наступних періодах.