Життєвий цикл проекту

Життєвий цикл проекту є одним із базових і концепції проектного аналізу. Життєвий цикл проекту – це час від перших видатків, пов’язаних із його виконанням, до останньої вигоди проекту.

Життєвий цикл проекту об’єднує декілька стадій його здійснення. Всесвітній банк виділяє такі послідовні стадії проектного циклу: ідентифікація, розробка і експертиза проекту, переговори, реалізація і експлуатація проекту, його завершальна оцінка.

На стадії ідентифікації проводиться генерування ідей, реалізація яких може забезпечити економічний розвиток, визначається мета проекту, попередньо виявляються кращі його варіанти, оцінюється здійснимість проекту.

Аналіз проекту, який починається на стадії ідентифікації, триває і на стадіях розробки та експертизи. При цьому остаточно вирішується питання про доцільність інвестування коштів на реалізацію проекту.

Як правило, розробляється декілька варіантів проекту. Тому набуває важливого значення скринінг проекту, який повинен встановити, який із варіантів є найкращим для досягнення поставленої мети.

Експертиза проекту має різнобічну спрямованість і враховує всі аспекти проекту в комплексі. При цьому оцінюється співвідношення доходів і витрат, вплив проекту на навколишнє середовище, соціальну сферу, остаточно вирішується питання про здійснимість проекту. Основним завданням експертизи є визначення, наскільки позитивні результати проекту перевищать його негативні наслідки.

Після експертизи проекту здійснюється пошук інвесторів, а при наявності таких – зустрічі «кредитор-позичальник», тобто проводяться переговори. Під час таких зустрічей опрацьовуються умови фінансування, обумовлюється сума фінансових ресурсів, умови і строки розрахунків.

Реалізація проекту полягає в укладанні угод з постачальниками сировини, матеріалів, машин і обладнання, а також на виконання субконтрактних робіт. На цій стадії здійснюється і закупка матеріальних засобів, будівництво об’єктів і здача їх в експлуатацію.

Експлуатація проекту – це ведення безпосередньо проектної діяльності, нагляд за її ходом і управління проектом.

Завершальна оцінка проводиться через деякий час (2 – 3 роки) після введення проекту в експлуатацію. На її основі з’ясовують причини успіху чи неуспіху проекту. Вона надає менеджерам та зацікавленим особам інформацію щодо того, наскільки ефективно і повно проект забезпечує досягнення очікуваних результатів.