Участие в проверочно-оценочной встрече через тридцать дней

После того как новые лидеры поработали с подростками четыре недели, мы ветре, чаемся только с ними, чтобы просмотреть их работу. Если добровольный помощник не установил знакомства с другими членами нашего состава служителей за несколько первых недель, то будет чувствовать себя забытым. Он нуждается во взаимодействии с руководством и другими участниками служения; он должен услышать, что хорошо справляется с работой; и, возможно, нуждается в идеях о том, как лучше находить общий язык с молодежью. Если у них получается хорошо, мы проводим эту встречу как проверку. Если же мы видим признаки опасности, мы проводим эту встречу, как оценочную. Во время такой встречи мы проводим неформальную проверку отношений добровольных помощников, их эффективности и пригодности.

Отношение человека имеет большее значение, чем выполняемое им дело, потому что навыкам молодежного служения можно обучить, а должному отношению к делу невозможно. Так как у нас довольно хороший процесс отбора, то мы обычно можем заметить негативную позицию, занимаемую человеком, до его включения в нашу команду. Соответствие, или командный труд легко оценить. Мы смотрим на то, каким образом индивидуальные черты характера новых лидеров вписываются в свою региональную группу по изучению Библии, и определяем, представляют ли они собой командных игроков, или же одиноких рейнджеров.

Большинство проверок оказываются положительными и становятся возможностью утвердить новых лидеров. Однако, если мы обнаруживаем проблему, то пытаемся исправить ее, прежде чем она станет большой; и назначаем еще одну проверку через месяц, чтобы увидеть, будет ли улучшение. Если улучшение происходит, мы рассматриваем данную ситуацию. Если нет, то мы честно выражаем свою обеспокоенность и повторно оцениваем роль лидера. Если необходимо прервать формальные отношения, мы делаем это в частном порядке, профессионально и с полным пониманием. Отстранение лидера - тяжелая задача, но опять же, в этом и заключается умение руководства. После тридцатидневного оценочного периода, мы проводим спонтанные проверочные встречи, которые большей частью служат для дальнейшего побуждения к труду.

Уделите время на то, чтобы приспособить к себе этот процесс. Измените шаги, добавьте или удалите некоторые из них, но, что бы вы не делали, будьте проницательны в том, как брать людей в свою команду.