Основные компоненты организационной культуры

Теперь можно поточнее определиться с терминологией. И дальше я пока­жу, что это отнюдь не чисто академическое занятие, у него есть большой прак­тический смысл.

Примените эту шкалу к своей организации

(обведите на каждой линии соответствующую цифру)

Таблица 36

I. Преобладание негативных
стимулов

II. Взаимная необязатель­
ность в отношениях

III. Конфликтность

IV. Начальственность

V. Установка на исполни­
тельство

VI. Работник равен функции

Подсчитайте итоговую сумму

1 234567 Преобладание позитив­ных стимулов

1 234567 Высокая обязательность в отношениях

1234567 Сотрудничество

1234567 Дух командное™

1234567 Уважается инициатив­ность 1234567 Согласование интересов

I. Спонтанное управ- 1 234567 Регулярный менедж-
ление мент

II. Дезинтеграция 1234567 Целостность

III. Консервативность 1234567 Инновационность

IV. Организация как 1234567 Организация как об-
машина щина

Подсчитайте итоговую сумму