§ Приоритет функций над структурой при создании предприятия. Структура должна создаваться предполагаемые функций.
§ Приоритет структуры над функциями в действиях организации. Внештатно (вне системы) появляющаяся функция не должна расстроить налаженный организационный механизм.
§ Приоритет субъекта управления над объектом управления в формировании организации. При формировании организации все функции структуры должны строиться в соответствии с планами собственника.
§ Приоритет объекта управления над субъектом управления для действующих организаций. Решения собственника должны согласовываться с менеджментом на эффективно работающих предприятиях.
2. Принципы соответствия:
§ Соответствия поставленной цели выделяемым ресурсам (каждой цели долен соответствовать набор финансовых, сырьевых, материальных, энергетических, человеческих ресурсов).
§ Соответствие распорядительства и подчинения (у каждого работника должен быть 1 линейный руководитель и любое количество функциональных).
|
|
§ Соответствие эффективности и затрат (должно быть найдено оптимальное соотношение эффекта и понесенных затрат).
§ Оптимальное сочетание централизации и децентрализации (фирмы, имеющие ср. размер работают преимущественно эффективнее, чем черезмерно большие или черезмерно маленькие).
3. Принципы организации:
§ Преимущественная направленность на достижение цели, а не на устранение внутренних и внешних влияющих факторов;
§ Комплексный подход к улучшению управляемых и неуправляемых факторов.
§ Оптимальное и полное информационное обеспечение процессов.
§ Регламентирующие операции и процедуры всех этапов управленческого процесса.
4. Принцип учета:
§ Непрерывность сбора информации;
§ Использование единых единиц измерения для планирования, учета, контроля;
§ Оценка результатов деятельности как предприятия в целом, так и отдельных подразделений;
§ Преемственность и многократное использование первично и вторичной информации (первичная информация — собранная на основе полученных данных; вторичная — обработанная информация);
§ Формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления и структурными подразделениями.
§ Максимальная полнота информации;
§ Периодичность, обеспечивающая нужные срезы информации.
Специальные принципы:
1. Принцип лояльного отношения к рискам — выплывает из аксиом. Руководитель должен стремится не избегать рисков, а управлять ими.
2. Принцип прогнозирования. Необходимо прогнозировать появление риска, путем идентификации и оценки его вероятности и последствий.
|
|
3. Принцип страхования. Необходимо использовать внешние страховые компании для компенсации последствий реализовавшихся рисков.
4. Принцип резервирования. Создание специализированных фондов для компенсации последствий реализовавшихся рисков.
5. Минимизация потерь и максимизация доходов. Предприятие должно эффективно использовать имеющиеся ресурсы для борьбы с рисками, включая повышение доходов от реализации рисковых проектов с высокой (нормальной) прибылью.