Коллективное управление риском

Эта методология определяет дополнительные действия в деятельности по управлению риском, которые связаны с осуществлением совместного управления риском со стороны заказчика проекта ПО и его исполнителя. Ее применение обеспечивает формирование среды, содержащей множество процессов, методов и инструментов, необходимых для совместной работы заказчика и исполнителя над непрерывным управлением риском в ходе ЖЦ проекта.

Методология основана на семи принципах управление риском и философии бригадной работы, к которым добавляет две функции - инициирование коллективной работы и собственно коллективное управление риском. Эти функции выполняются над каждым риском последовательно, но действия по управлению риском проекта в целом могут быть как последовательными, так и параллельными, и итеративными (например, планирование для одного риска может совмещаться с идентификацией другого).

Инициировать коллективную работу может либо заказчик, либо исполнитель. При этом оба коллектива должны осознавать необходимость соблюдения принципов коллективной работы и ответственность за ее результаты. Коллективное управление предполагает формализацию отношений заказчик-исполнитель и формирование обобщенных взглядов на риски ПО. Систематическое и периодическое совместное применение методов управления риском обеспечивает единообразие в понимании рисков проекта и их относительной важности и получение обобщенной информации о рисках, приоритетах, метриках и планах действий.

Основные положения трех методологий, представленных выше, послужили базисом для формирования подхода к управлению риском проектов ПО в терминах процесса управления риском, его оргструктуры и стадий выполнения, а также необходимой инструментальной поддержки модели принятия решений при оценивании риска.