Шаг 3. Присвоение каждой паре соотношения противоположных черт количественного значения по данной шкале

Шаг 4. Построения профиля оценки.

Разновидности анкет.

1. Анкеты самооценки, в которых сотруднику предлагается указать, как он сам воспринимает тот или иной аспект своей личности, поступок, отношение к работе, отношение к др. сотрудникам, целям предприятия, группы, средствам по достижению этих целей и т.д. Ограниченность такого опроса состоит в том, что с его помощью можно определить лишь то, насколько хорошо сотрудник знает себя и насколько искренне он отвечает на вопросы.

2. Анкеты поведенческих наблюдений, с помощью которых можно изучать сотрудников на основе анализа частоты реакций в различных социальных ситуациях.

3. Анкеты личностного опросника, анализ ответов на который можно получить профиль личности и сравнить его с нормативным.

Анкеты - первичный документ для получения персонифицированных ответов (данных).

Тесты - определенные задания, одинаковые для всех испытуемых; степень успеха или неудачи в выполнении этих заданий оцениваются количественно.

Батареи тестов - определенные задания для получения систематических оценок с различными, но конкретными целями.

Комплексный метод оценки персонала.

Комплексный - означает:

· разносторонний с точки зрения учета большого разнообразия личностных черт;

· разносторонний с точки зрения оценивающих субъектов (самооценка, сотрудники, руководство);

· разносторонний с точки зрения оценочных инструментов.

Резюме + рекомендация + собеседование (тестирование 1) + оценка степени выполнения задания (испытательние)

Лист оценки персонала как инструмент фиксации поступков.

Лист оценки персонала представляет собой инструмент систематической фиксации поступков и организационного поведения. Сфера его применения в управлении персоналом очень широкая: от выбора мер оперативного подкрепления поведения до мер по формированию деловой карьеры. Основная идея состоит в том. Чтобы иметь документ фиксации и накопления данных о поведении персонала. Которые могли бы использоваться в таких Положениях и методиках, нормирующих работу с персоналом, как:

Положение об оценке организационного поведения.

Методика оценки организационного поведения.

Положение об обучении на предприятии.

Карьера

Формирование резерва

Обучение

Положение о мотивации персонала.

Техника кадрового регулирования.

1. Содержание и система кадрового регулирования.

2.Приобретение персонала.

3.Методы и техника подбора персонала.

4.Техника подбора управленческой элиты.