Невдачі у разі впровадження інновацій

Для того, щоб вижити в конкурентній боротьбі, організації змушені впроваджувати інновації. Однак багато з них зазнають невдач. Є щонайменше три причини, що призводять до невдачі у разі впровадження інновацій.

Нестача ресурсів. Інновації можуть дорого коштувати, потребувати багато часу й енергії. Якщо фірма не має достатньо грошей для впровадження інноваційної програми чи залучення працівників відповідної кваліфікації, вона може безнадійно відстати. Проте навіть високо інноваційні організації не можуть ввести в структуру виробництва всі продукти і послуги, запропоновані їхніми працівниками. Наприклад, низка інших проектів в електронній і комп'ютерній галузі утримали керівництво Hewlett-Packard від фінансової підтримки ідеї створення персонального комп'ютера, висунутої Стівом Джобсом і Стівом Возняком. Маючи необмежені грошові та часові ресурси, технічний і управлінський досвід, Hewlett-Packard міг уже тоді увійти на цей ринок. Однак на заваді цьому став брак гнучкості.

Невміння виявити можливості. Оскільки фірми не можуть запровадити всіх інновацій, вони повинні вміти уважно аналізувати інноваційні проекти і віддавати перевагу тим, що мають найбільший потенціал. Для отримання конкурентної переваги організація ухвалює інвестиційні рішення до того, як інновація досягне стадії зрілості. Проте що раніше зроблено інвестицію, то вищий ризик. Якщо організація не вміє вчасно виявити й оцінити свій шанс, є надто обережною, вона не зробить інвестицію в інновації, які іншим, менш обережним фірмам, принесуть успіх.

Опір змінам. Як уже зазначено, багато організацій чинять опір змінам. Інновація — це відмова від застарілої продукції чи технології на користь нових. Запровадження таких змін може бути особливо складним для керівників і персоналу. Отже, опір змінам може сповільнити інноваційний процес.