Ведущий побуждает участников к обсуждению чувств и впечатлений, рассказав для начала о своих (что понравилось, что вызвало удивление, что воодушевило, что рассмешило и т.д.), свой личный план работы. В завершение встречи ведущий благодарит всех участников.
ü групповое решение принимается не голосованием, а путем консенсуса;
ü допускается только конструктивная критика, например, вместо "Это идея плохая..." - "Лучше сделать так-то...". Распределение ролей как в первом шаге, но исполнители ролей могут поменяться;
ü по окончанию может быть перерыв с активным отдыхом – несколько двигательных упражнений или игра.