Поддержание дебиторской задолженности, так же как и запасов, требует как переменных, так и постоянных затрат, однако предоставление кредита приносит выгоду в виде увеличения объема реализации. Наиболее эффективной считается такая кредитная политика, которая максимизирует чистые денежные поступления за некоторый период, компенсирующие риск, принимаемый на себя фирмой.
Неотъемлемой частью управления дебиторской задолженностью является система контроля, необходимая для того, чтобы предотвратить излишнее увеличение дебиторской задолженности, которое приводит к снижению денежных поступлений и возникновению безнадежных долгов, способных полностью поглотить прибыль фирмы.
Общая сумма средств, находящихся в данный момент на счетах дебиторов, определяется двумя факторами:
1) объемом реализации в кредит;
2) средним промежутком времени между реализацией товара и получением выручки.
Таким образом, для успешного управления задолженностью дебиторов необходимо учитывать следующие моменты:
|
|
1) величина дебиторской задолженности зависит от уровня реализации в кредит и от срока, на который этот кредит предоставляется;
2) любое увеличение дебиторской задолженности должно быть профинансировано каким-либо способом;
3) за счет внешних источников должна быть профинансирована лишь часть дебиторской задолженности, остаток покрывается прибылью.
Большинство фирм для финансирования постоянного уровня дебиторской задолженности использует долгосрочные пассивы, такие как акции и облигации, тогда как сезонное или циклическое увеличение может быть профинансировано с помощью краткосрочных кредитов.
Оптимальный уровень дебиторской задолженности прямо зависит от специфики деятельности каждого конкретного предприятия. Например, фирмы, у которых имеется недогрузка производственных мощностей и низкий уровень переменных затрат, могут придерживаться более либеральной политики и согласятся на больший уровень задолженности, чем фирмы, работающие на полную мощность и имеющие небольшую удельную прибыль.
При реализации товара в кредит происходит следующее:
1) запасы уменьшаются на величину затрат на реализованную продукцию;
2) дебиторская задолженность увеличивается на сумму подлежащей получению выручки от реализации;
3) разница между выручкой и затратами отражается на счете «нераспределенная прибыль».
Если оплата товара производится немедленно, прибыль получается реально, если же товар продан в кредит, то прибыль лишь числится в балансе, фактически же ее не существует до того момента, пока оплата не будет произведена. Фирмы, стремящиеся к кратковременной выгоде, могут пойти на увеличение объема сделок в кредит, в том числе и с ненадежными клиентами, для того чтобы в финансовой отчетности отразился более выгодный уровень прибыли. Это может временно повысить рыночную цену акций, но только до тех пор, пока в результате таких действий не произойдет снижение реальной прибыли; затем курс акций упадет.
|
|
Одним из показателей оценки эффективности погашения дебиторской задолженности является так называемый период инкассации, который может быть исчислен по формуле:
Тинк = кол-во дней в периоде
Полезно сравнивать Тинк предприятия с условиями реализации. Например, предположим, что значение Тинк составляет 35 дней при отсрочке платежа - 30 дней. Это означает, что часть клиентов оплачивает покупки в срок, превышающий оговоренный при продаже. Для контроля используется классификация дебиторской задолженности по срокам возникновения. Распределение дебиторской задолженности по срокам возникновения представляет собой группировку счетов к получению по срокам их возникновения. Необходимо отметить, что классификация не может быть построена на основе агрегированных данных финансовой отчетности; для ее составления необходимо использовать более подробную информацию текущего учета дебиторов. Если учет автоматизирован, то с помощью ЭВМ можно легко определить срок возникновения задолженности на основе каждой конкретной счета-фактуры и составить их классификацию.
Классификация дебиторской задолженности по срокам возникновения может использоваться для контроля отдельных дебиторов, а анализ ее изменения в динамике дает больше информации, чем величина Тинк.
Первым шагом в анализе дебиторской задолженности является оценка состояния и динамики ее оборачиваемости, поскольку любое замедление в оплате ведет к увеличению затрат, связанных с дебиторской задолженностью, т. е. с невозможностью использовать эти средства в данный момент. Кроме того, замедление оплаты может служить сигналом об ухудшении качества дебиторской задолженности, т. е. об увеличении доли «сомнительных» долгов и, следовательно, вероятности их невозврата. Хотя Тинк и распределение дебиторов по срокам возникновения могут быть использованы для контроля за состоянием дебиторской задолженности, их применение в анализе осложняется зависимостью этих характеристик от изменения уровня реализации (включая сезонные или циклические колебания). При изменении объема реализации они также изменятся, даже если платежное поведение клиентов осталось прежним. По этой причине был разработан подход с позиции платежной дисциплины, который помогает выявить и оценить изменения платежного поведения клиентов вне зависимости от изменения объема реализации. Во-первых, изменение объема реализации ведет к изменению величины Тинк, что в свою очередь наталкивает на мысль об ускорении или замедлении выплат, даже если в действительности характер платежей не изменился. Тенденция увеличения ежемесячной реализации ведет к росту показателя Тинк, тогда как тенденция к уменьшению ежемесячных объемов реализации занижает Тинк, хотя фактически никаких изменений платежного поведения клиентов может не произойти. Во-вторых, величина Тинк зависит от процедуры усреднения, но не зависит от того, какие данные (квартальные, полугодовые, годовые) используются для ее исчисления. Тинк - величина неустойчивая, даже если порядок осуществления платежей остается неизменным. По этим причинам затруднительно использовать показатель Тинк в качестве способа контроля дебиторской задолженности в случае, если объемы реализации фирмы подвержены циклическим или сезонным колебаниям.
|
|
Сезонные или циклические колебания также затрудняют анализ и могут привести к ошибочным выводам при применении метода распределения дебиторов по срокам возникновения. Иногда увеличение объема реализации создает впечатление об ускорении платежей, если судить по процентным соотношениям, а снижение объема реализации дает видимость противоположной картины. Таким образом, ни Тинк, ни распределение дебиторской задолженности по срокам возникновения не могут предоставить финансовому менеджеру достаточно точной информации относительно платежного поведения клиентов, если объемы реализации колеблются в течение года или если имеется тенденция к их увеличению или снижению.