Имитационное динамическое моделирование

Имитационное динамическое моделирование – создание модели, имитирующей поведение той или иной системы в изменяющихся во времени условиях [47].

Разработка конкретных стратегий достижения позиции коммерчес­кого успеха фирмы определяется посредством балльных оценок в координатах S–W и O–T, где попарно связаны сильные и слабые стороны деятельности фирмы, внешние благоприятные обстоятельства и угрозы [10, 12, 13]. В состав экспертных оценок включены оценки вероятности появления благоприятных возможностей и угроз, уровней влияния на деятельность фирмы этих внешних факторов, интенсивности сильных и слабых сторон в деятельности фирмы и их влияния на реализацию благоприятных возможностей и защиту от возможных внешних угроз. Оценки выступают в качестве компонентов интегрированных весов сильных и слабых сторон в деятельности фирмы с учетом внешних благоприятных возможностей и угроз (рис. 2.3).

Оценки экспертов в клетках a_ij выставляются без учета реальной интенсивности фактора для фирмы (это учтено в столбце А_j).

Оценки рассчитываются по следующей формуле:

. (2.1)

Оценка уровня конкретных благоприятных возможностей и угроз для фирмы

, (2.2)

сильных и слабых сторон

. (2.3)

Ф _______________________ Стратегическая цель фирмы ___________________________ ___________________________	Благоприятные возможности (О)	Угрозы (Т)
	j =1	…	j = n	j = n +1	…	j = r
Рi вероятность появления
Кi коэффициент влияния
Сильные стороны (S)	Аi
i = 1
…
…
i=m				Aij = AiPjaij
Слабые стороны (W)
i=m +1
…

Рис. 2.3. Структура матрицы SWOT - анализа

Итоговая матрица содержит суммы взвешенных оценок экспертов. Сильные и слабые стороны организации автоматически определяются по всей совокупности благоприятных возможностей и угроз. Решением является построение стратегии организации на особенно сильных сторонах (отличительных преимуществах).

Выводы

1. НИОКР необходимая и неотъемлемая часть деятельности любой фирмы, которая планирует достаточно долгое существование на рынке.

2. Любые стратегические действия фирмы требуют участия сферы НИОКР.

3. Сфера НИОКР должна учитывать особенности стратегического менеджмента фирмы.