Таблица П.6.1. Оценка рисков по факторам спроса
Фактор
| Важность фактора
0 – 1
| Оценка в баллах
0 – 10
| Оценка с учетом важности фактора
|
1. Завышенная оценка потенциальной длительности данного уровня спроса
|
|
|
|
2. Расчет на длительный рост спроса
|
|
|
|
3. Излишняя уверенность в том, что фирма может решить большинство критичных проблем, связанных с этим бизнесом
|
|
|
|
4. Завышенная оценка числа потенциальных субрынков, на которые фирма может выйти с этим бизнесом
|
|
|
|
5. Завышенная оценка потенциальных финансовых возможностей у потенциальных потребителей конечного продукта
|
|
|
|
6. Расчет на частые повторные покупки
|
|
|
|
7. Завышенная оценка количества потенциальных продуктов/услуг, которые могут быть реализованы на основе разработки
|
|
|
|
8. Не учет того, что признание товара потребителем зависит от поддержки других факторов
|
|
|
|
9. Влияние демографических изменений
|
|
|
|
10. Нестабильность законодательства, связанного с этим видом бизнеса
|
|
|
|
Таблица П.6.2. Риски переоценки политики фирмы обеспечения соответствия стандартам
Фактор
| Важность фактора
0 – 1
| Оценка в баллах
0 – 10
| Оценка с учетом важности фактора
|
|
|
|
|
1. Риск опоры на прошлый опыт («предыдущие наши разработки улучшали стандарты на продукцию»)
|
|
|
|
2. Риск переоценки возможностей фирмы достичь согласия с сильнейшими конкурентами по спецификациям на продукцию
|
|
|
|
3. Риск оценки притягательности нашей технологии (другие компании будут приобретать лицензии на нашу технологию, а не изобретать альтернативную)
|
|
|
|
4. Риск переоценки влияния фирмы в организациях стандартизации
|
|
|
|
5. Риск переоценки позиции фирмы в критической группе покупателей технологии в этой отрасли
|
|
|
|
6. Риск переоценки возможностей фирмы навязать свой вариант стандарта
|
|
|
|
Окончание таблицы П.6.2
|
|
|
|
|
7. Риск переоценки репутации фирмы в области частных технологий на основе оценки прежних генераций её продукции
|
|
|
|
Таблица П.6.3. Риски по оценкам издержек на разработку
Фактор
| Важность фактора
0 – 1
| Оценка в баллах
0 – 10
| Оценка с учетом важности фактора
|
1. Переоценка нашего предвидения смертельного исхода проекта
|
|
|
|
2. Переоценка разрабатываемой технологии на основе прошлой стратегии фирмы
|
|
|
|
3. Переоценка возможностей руководства фирмы в определении потребных для разработки искусств
|
|
|
|
4. Переоценка возможностей руководства фирмы в комплектовании эффективной команды разработчиков, лучшей, чем у конкурентов
|
|
|
|
5. Переоценка возможностей команды разработчиков воспринимать знания из внешних источников
|
|
|
|
6. Переоценка эффективности процессов разработки, с точки зрения получения быстрого результата
|
|
|
|
7. Риск неправильного определения достаточности ресурсов для разработки
|
|
|
|
8. Риск переоценки успеха в прошлых разработках
|
|
|
|
9. Риск уверенности в наличии фирм – контрагентов, готовых работать с нашей фирмой
|
|
|
|
10. Риск непонимания того, что фирме требуется сделать крупные открытия для обеспечения успеха
|
|
|
|
Таблица П.6.4. Риски, связанные с оценкой дополнительных возможностей разработки
Фактор
| Важность фактора
0 – 1
| Оценка в баллах
0 – 10
| Оценка с учетом важности фактора
|
|
|
|
|
1. Переоценка возможности использовать новую технологию для снижения издержек в существующем производстве
|
|
|
|
2. Переоценка возможности использования разработанной технологии при росте предложения фирмы
|
|
|
|
3. Переоценка возможности вывода на рынок других, более скромных разработок на основе рыночного признания разработки
|
|
|
|
4. Переоценка возможностей в результате разработки упрочнения репутации лидера в области НИОКР
|
|
|
|
Окончание табл. П.6.4
|
|
|
|
|
5. Переоценка возможности создать на основе проекта новые ноу-хау, искусства, которые можно будет использовать в дальнейших разработках
|
|
|
|
6. Риск опасности, что новый продукт будет «съеден» существующей продукцией
|
|
|
|
Таблица П.6.5. Риски потенциальных потерь
Фактор
| Важность фактора
0 – 1
| Оценка в баллах
0 – 10
| Оценка с учетом важности фактора
|
1. В научной деятельности (НИОКР)
|
|
|
|
2. При выполнении ОКР
|
|
|
|
3. В инженерной деятельности
|
|
|
|
4. В маркетинговой деятельности
|
|
|
|
5. В эксплуатации
|
|
|
|
6. В сервисном обслуживании
|
|
|
|
7. В разработке информационной техники
|
|
|
|
8. В трудовых отношениях
|
|
|
|
9. В структуре потребного капитала
|
|
|
|
10. При реализации физической инфраструктуры
|
|
|
|
11. В отношениях с дистрибьюторами
|
|
|
|
12. В отношениях с поставщиками
|
|
|
|
13. В сбытовой деятельности
|
|
|
|
14. В реализации информационных процессов
|
|
|
|
Таблица П.6.6. Риски из-за внешней неопределенности проекта
Фактор
| Важность фактора
0 – 1
| Оценка в баллах 0 – 10
| Оценка с учетом важности фактора
|
|
|
|
|
1. Из-за неопределенности общего спроса на будущий продукт
|
|
|
|
2. Из-за неопределенности общего дохода от продуктов
|
|
|
|
3. Из-за неопределенности поддержки со стороны (дистрибьюторов, поставщиков)
|
|
|
|
4. Из-за неопределенности степени стабильности будущих потоков выручки
|
|
|
|
5. Из-за неопределенности премиальной цены, на которую можно рассчитывать
|
|
|
|
6. Из-за неопределенности восприятия продуктов рынком
|
|
|
|
7. Из-за неопределенности степени использования смежных технологий
|
|
|
|
8. Из-за неопределенности будущего потенциала лицензирования
|
|
|
|
9. Из-за неясности уровня блокировки бизнеса
|
|
|
|
10. Из-за неясности возможностей альянсов с другими фирмами
|
|
|
|
|
|
|
|
Окончание табл. П6.6
|
|
|
|
|
6.11. Из-за возможности быстрой имитации продукта другими фирмами
|
|
|
|
6.12. Из-за неясности степени соответствия спецификации продукта стандартам отрасли
|
|
|
|
6.13. Из-за неясности состава конкурентов
|
|
|
|
Таблица П.6.7. Риски из-за внутренней неопределенности в деятельности фирмы
Фактор
| Важность фактора
0 – 1
| Оценка в баллах 0 – 10
| Оценка с учетом важности фактора
|
1. Риск из-за неясности со сроками разработки
|
|
|
|
2. Риск из-за неясности стоимости разработки
|
|
|
|
3. Риск из-за неясности инфраструктуры, которая должна быть создана
|
|
|
|
4. Риск неправильной оценки нужных технологий
|
|
|
|
5. Риск из-за неясности затрат на необходимые системы
|
|
|
|
6. Риск из-за неопределенности типа и доступности необходимых искусств
|
|
|
|
7. Риск при оценке затрат на управление разработкой
|
|
|
|
8. Риск из-за неопределенности типа и стоимости необходимого оборудования
|
|
|
|
9. Риск при оценке стоимости и доступности материалов и сырья
|
|
|
|
10. Риск при оценке способности преодолеть технологические барьеры
|
|
|
|
11. Риск из-за отсутствия информации о требуемом уровне качества продукта
|
|
|
|
12. Риск из-за отсутствия информации о требуемом уровне поддержки и сервиса
|
|
|
|
13. Риск при оценке необходимых производственных мощностей
|
|
|
|
14. Риск при оценке способности фирмы укомплектовать персонал нужными работниками
|
|
|
|
15. Риск при оценке времени до момента, когда перестанут вноситься изменения в документацию разработки
|
|
|
|
Приложение 7