Кадровый резерв

Термин «кадровый резерв» имеет четкое определение. Под этим понятием подразумевают группу сотрудников компании, которые обладают потенциалом для занятия в перспективе руководящих должностей. Но часто можно встретить и другое обозначение понятия «кадровый резерв». Так еще называют предварительный сбор данных о потенциально подходящих кандидатах. Для этих целей продолжают размещать вакансии, которые на данный момент неактуальны, чтобы позже, в случае необходимости, поднять резюме соискателей, откликнувшихся на вакансии.

Плюсы * у явных талантов и ценных сотрудников значительно повышается мотивация к хорошей работе; * в компании в целом повышается уровень ответственности, целеустремленности и дисциплины; * вырастает общий уровень проявления инициативы * повышается лояльность к компании, сотрудники нацелены на долгосрочные отношения.

Минусы: * всегда будут недовольные и разочарованные из числа не попавших в кадровый резерв; * руководители, которые неуверенны в своих силах и возможностях, могут воспринять формирование КР как способ «подсидеть»; в связи с этим могут резко ухудшиться отношения между сотрудниками.Считается, что если у компании нет сотрудников, которых в экстренных случаях можно быстро поставить на руководящие посты, то компания очень слабая и шаткая. И действительно, формирование кадрового резерва - это достаточно длительное и кропотливое дело, но полученные результаты того стоят.

Во-первых, КР страхует компанию от неприятностей в связи с внезапным уходом топ-менеджеров, является частью мотивационной политики компании, стимулирует сотрудников лучше работать и оказывать результаты. Но важно помнить, что работники, формирующие кадровый резерв, нацелены на скорый рост по карьерной лестнице – вертикальной или горизонтальной.

Работа с кадровым резервом - деятельность службы управления персоналом и должностных лиц различных уровней управления организацией, направленная на планирование, отбор, формирование и обучение кадрового резерва. Работа с кадровым резервом включает: - составление прогноза и плана предполагаемых изменений в составе руководящих кадров; - предварительный набор кандидатов в резерв; - получение информации о деловых, профессиональных и личностных качествах кандидатов; - формирование состава резерва кадров.