Ни один руководитель ячейки не может полностью взять на себя заботу обо всех членах своей группы. Одна и та же группа может состоять из различных людей начиная от христиан- младенцев и до зрелых верующих. Чтобы выжить и преуспеть в своей деятельности, руководитель ячейки должен научиться делегировать полномочия, то есть «передавать полномочия и ответственность от одного человека к другому».
Руководитель не должен измерять свой успех ни числом членов своей группы, ни длительностью времени, в течение которого члены группы продолжают собираться вместе. Напротив, успех следует измерять тем, сколько раз группа совершала умножающее деление, основывая новые группы. Умножающее деление позволяет руководителю группы обучать других людей совершению дела служения. Чтобы совершать умножающее деление своей группы, руководителю ячейки нужно сначала научиться делегировать полномочия. Когда руководитель ячейки делегирует полномочия и ответственность, нужды членов группы удовлетворяются в большей степени.
|
|
На седьмом уроке, к которому мы перешли сейчас, центральное место занимает пример делегирования полномочий Моисеем (об этом примере повествуется в Книге Исход 18:13-26). Моисей сидел перед народом весь день, и люди выстраивались к нему в длинные очереди, чтобы он судил их дела. Этот «комплекс Моисея» ограничивает дело служения, отдавая его полностью в руки первого руководителя церкви. Результатом этого оказывается изнурение и утомление как самого руководителя, так и людей, пользующихся его служением.