Категория персонала | Классификационный признак | Классификационная группа (примеры должностей) |
Руководители | Вид выполняемой функции | Линейные руководители (директор предприятия, начальник цеха, мастер) Руководители функциональных служб (начальник ПЭО, начальник службы маркетинга) |
Уровень иерархии в системе управления | Руководитель высшего звена (директор предприятия, главный инженер) Руководитель среднего звена (начальник отдела, цеха) Руководитель низшего звена (мастер, бригадир) | |
Уровень образования | Руководители с высшим образованием Руководители со средним образованием Практики | |
Специалисты | Специальность | Конструктор, технолог, экономист по труду, бухгалтер и пр. |
Профиль деятельности | Специалисты технического профиля (конструктор, технолог, инженер по АСУ) Специалисты экономического профиля (экономист, финансист, менеджер персонала) Специалисты административно-хозяйственного профиля (инженер по охране труда и технике безопасности, начальник административно-хозяйственного отдела) | |
Уровень образования | Специалисты с высшим образованием Специалисты со средним образованием Практики | |
Уровень квалификации (категория) | Специалист 3-ей категории (для технического профиля), 2-й категории, 1-й категории, ведущий специалист, главный специалист | |
Технические исполнители | Вид деятельности | Технические работы (учетчик, нарядчик, делопроизводитель, секретарь, лаборант, архивариус) |
Младший обслуживающий персонал (МОП) – работники, обеспечивающие поддержание санитарно-гигиенических условий на предприятии (уборщица, гардеробщик)
|
|
Ученики – немногочисленная категория лиц, которые проходят производственное обучение непосредственно на рабочих местах.
Работники пожарно-сторожевой службы обеспечивают на предприятии пожарную безопасность, следят за состоянием и исправностью противопожарных систем и выполняют функции охраны.
Непроизводственный персонал – работники, которые не принимают участие в выпуске продукции. Их целевая установка – обеспечение и обслуживание коллектива предприятия. Это работники принадлежащих предприятию и состоящих на балансе этого предприятия медицинских, детских дошкольных, культурно-просветительских учреждений, подразделений бытового, жилищно-коммунального хозяйства, капитального ремонта зданий и сооружений предприятия.
Понятие кадрового потенциала. Цели управления персоналом.